返回列表
张小强赢在基层-金牌班组长十项管理修
培训纲要：
第一部分：班组长的角色认知与职责定位1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部角色应具有的基本认识3、班组长的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新任干部应注意的工作事项6、案例：班组长的作用发挥
第 二部分：车间班组现场管理1、现场管理的象和范围2、现场管理标准和要求3、现场管理异常案例分析4、如何组织规划现场5、现场定置管理的要点与要求6、 现场定置管理的案例图片学习7、5S的含义及作用8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照10、案例讨论：海 尔OEC管理对我们的启示11、细节决定成败
第三部分：班组日常管理实务与效率提升方法1、讨论与总结：怎样开好班前会2、讨论与总结：如何做好生产的准备工作3、什么是生产线平衡4、如何调节生产的平衡性5、如何进行生产进度的控制6、正确处理生产异常的思路和方法7、提高生产效率的方法总结
8、现场作业“零切换”思路9、如何进行交接班管理10、讨论与总结：现场安全教育的重点
第四部分：急单、插单、短交期订单的解决对策1、如何面对急单、插单和短交期订单2、紧急订单的常规解决办法3、如何有效地缩短生产周期4、单元生产方式具有的明显特点5、单元生产方式的独特作用6、单元生产的不同类型与实际布局7、单元生产方式的实施注意事项
第五部分：生产过程浪费的控制1、案例：成本控制对企业生存的重要性2、现场典型浪费分析与案例解读
3、如何做好现场物料的管理4、现场呆废料产生的原因分析5、管理呆废料的注意事项6、做好现场备品备件的管理，减少浪费7、物耗产生的原因分析8、做好物耗管理应注意的细节9、如何减少生产切换的时间，减少浪费
10、制定物料损耗率与消耗品控制
第六部分：生产过程质量的控制1、班组品质管理的要点2、QCC活动开展的步骤3、现场品质异常处理的正确思路4、现场不合格品的处理思路和方法5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
6、首件、自检、互检管理的方法
7、不良品控制与品质追溯
第 七部分：车间人员的管理1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信3、案例：如何解决“我很忙”4、优秀的基层干部应 该达到的标准5、人员工作教导四步伐6、表扬的技巧和批评的注意事项7、案例讨论：如何处理问题员工8、如何正确地引导不同类型的员工9、关爱部属的技巧10、案例模拟讨论：如何关心部属
第八部分：OJT员工培训与激励
1、培训员工的十三种模式
2、如何开发现场培训教材
3、培训组织与管理技巧
4、员工的物质激励技巧
5、员工的精神激励技巧
6、外面激励与内在激励有互补
7、员工的职业生涯规划
8、培养有素质的下属
第九部分：班组高效会议技巧与组织沟通技能
1、班组会议三要素
2、班组会议内容及组织管理
3、班组早会管理
4、班组例会管理
5、专案会议管理
6、班组长如何得到上同的信任与授权
7、班组长如何有效提出改善意见
8、班组长如何平衡员工关系与企业利益
9、如何带动下属进行提案改善
10、案例分析：这样的改善有效吗？
第十部分：班组长个人魅力朔造
1、执行力培养
2、王才-将才-干才
3、班组长“五力模型”分析
5、IQ与EQ分析
6、班组长积极心态塑造
7、班组长的个人时间管理
8、班组长压力情绪处理
6、班组管理的十把金钥匙
第十一部分：情景模拟
（30-60）分钟模拟演练与自我回馈
第一部分：班组长的角色认知与职责定位1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部角色应具有的基本认识3、班组长的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新任干部应注意的工作事项6、案例：班组长的作用发挥
第 二部分：车间班组现场管理1、现场管理的象和范围2、现场管理标准和要求3、现场管理异常案例分析4、如何组织规划现场5、现场定置管理的要点与要求6、 现场定置管理的案例图片学习7、5S的含义及作用8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项9、实施5S优秀与不良实际案例图片对照10、案例讨论：海 尔OEC管理对我们的启示11、细节决定成败
第三部分：班组日常管理实务与效率提升方法1、讨论与总结：怎样开好班前会2、讨论与总结：如何做好生产的准备工作3、什么是生产线平衡4、如何调节生产的平衡性5、如何进行生产进度的控制6、正确处理生产异常的思路和方法7、提高生产效率的方法总结
8、现场作业“零切换”思路9、如何进行交接班管理10、讨论与总结：现场安全教育的重点
第四部分：急单、插单、短交期订单的解决对策1、如何面对急单、插单和短交期订单2、紧急订单的常规解决办法3、如何有效地缩短生产周期4、单元生产方式具有的明显特点5、单元生产方式的独特作用6、单元生产的不同类型与实际布局7、单元生产方式的实施注意事项
第五部分：生产过程浪费的控制1、案例：成本控制对企业生存的重要性2、现场典型浪费分析与案例解读
3、如何做好现场物料的管理4、现场呆废料产生的原因分析5、管理呆废料的注意事项6、做好现场备品备件的管理，减少浪费7、物耗产生的原因分析8、做好物耗管理应注意的细节9、如何减少生产切换的时间，减少浪费
10、制定物料损耗率与消耗品控制
第六部分：生产过程质量的控制1、班组品质管理的要点2、QCC活动开展的步骤3、现场品质异常处理的正确思路4、现场不合格品的处理思路和方法5、脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
6、首件、自检、互检管理的方法
7、不良品控制与品质追溯
第 七部分：车间人员的管理1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信3、案例：如何解决“我很忙”4、优秀的基层干部应 该达到的标准5、人员工作教导四步伐6、表扬的技巧和批评的注意事项7、案例讨论：如何处理问题员工8、如何正确地引导不同类型的员工9、关爱部属的技巧10、案例模拟讨论：如何关心部属
第八部分：OJT员工培训与激励
1、培训员工的十三种模式
2、如何开发现场培训教材
3、培训组织与管理技巧
4、员工的物质激励技巧
5、员工的精神激励技巧
6、外面激励与内在激励有互补
7、员工的职业生涯规划
8、培养有素质的下属
第九部分：班组高效会议技巧与组织沟通技能
1、班组会议三要素
2、班组会议内容及组织管理
3、班组早会管理
4、班组例会管理
5、专案会议管理
6、班组长如何得到上同的信任与授权
7、班组长如何有效提出改善意见
8、班组长如何平衡员工关系与企业利益
9、如何带动下属进行提案改善
10、案例分析：这样的改善有效吗？
第十部分：班组长个人魅力朔造
1、执行力培养
2、王才-将才-干才
3、班组长“五力模型”分析
5、IQ与EQ分析
6、班组长积极心态塑造
7、班组长的个人时间管理
8、班组长压力情绪处理
6、班组管理的十把金钥匙
第十一部分：情景模拟
（30-60）分钟模拟演练与自我回馈
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
