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高效执行力

《高效执行力》
培训提纲
【主讲老师】：王明（研究领域：中国式精益生产培训、中小企业管理变革、“组织智慧”理论的开发、企业中高层管理技能提升、高效团队的打造、企业管理体系设计）
【课程受众】：制造型企业中高层管理人员。
【课程时间】：1天
【授课方式】：理论传授
+ 实际案例分析 + 互动讨论 +
经验分享＋精彩点评
【授课特色】：咨询式培训；互动式、引导式、演练式教学；讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到；主张“把管理当成艺术一样去呈现”。
【课程背景】：
很多企业非常困惑，花了人力、物力、财力制订出来的各项规章制度、文件流程、表单规范往往没人使用，无人执行；或者是新的规章制度颁布下去，执行了几天，大家又不按照规定的去做了。究竟是什么原因呢？如何才能有效地落实好这些规章制度呢？本课程由王老师为你详细解读执行力的相关问题，抓落实，抓反复，让流程制度运转起来！
【课程收益】:
深入学习案例，通过王老师的现场指导，帮助学员了解执行的方法；明白如何完善组织与执行规范；掌握有效管理下属行为的方式；
清楚管理与政治之间的内在关系。
【课程大纲】：
一、什么是执行力？
1、现代执行与传统执行的区别
2、执行就是做动作
二、如何抓执行
1、流程制订的七步曲
2、执行的两个原则：一、先有形式再有内容；二、对事不对人
3、建立检查机制
4、二八法则
三、如何进行检查
1、稽核的概念
2、稽核的动作
3、稽核案例的分析
4、稽核的纠正预防
5、固化动作，养成习惯
四、如何落实责任
1、执行的标准
2、执行的监督检查
3、不执行需要承担什么样的责任？
五、稽核的地位
1、古代的钦差大臣
2、稽核管理与政治的内在关系
3、重视稽核检查，执行自然提升
4、反复抓，抓反复，一抓到底
5、避开人情管理，靠流程制度做管理