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课程背景
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。
培训对象：企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员；
培训时长：
1-2天（6-12H）
课程大纲
一、企业薪酬管理的困惑与出路
n 追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾
n 追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾
n 薪酬发放与约束问题
n 现代企业薪酬管理出路的3个突破口
u 薪酬的水平管理
u 薪酬的结构管理
u 薪酬的发放管理
二、薪酬体系构建需要关注的问题
n 薪酬的本质是什么？
u 什么是薪酬？
u 薪酬的作用
n 企业薪酬体系的主要影响因素
u 企业发展阶段
u 企业发展战略
u 企业的薪酬理念
三、薪酬体系建立的基本模型
n 薪酬设计的基本原则
n 薪酬设计的基本模型
u “3P+M”
u 一般企业内部的薪酬模式
四、企业薪酬体系构建的基本方法
n 职能等级工资体系设计流程及方法
u 如何进行岗位分析
u 如何开展岗位价值评估
l 岗位价值评估的方法介绍
l 岗位价值评估结果的基本运用
u 如何开展外部薪酬调研与薪酬竞争性策略的确定
u 如何绘制薪酬曲线
u 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计
n 技能等级工资体系设计的基本思路
n 销售人员工资设计的基本思路
n 研发技术人员工资设计的基本思路
n 奖金体系设计
u 奖金总额设计
u 奖励模式设计
u 奖金分配的计算办法
n 中长期激励体系设计其优缺点分析
u 中长期激励的基本方式
u 股权激励的本质、方法和优缺点
u 如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的
u 企业实施中长期激励的基本路径
五、案例分享
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