返回列表
课程收益
Ø 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
Ø 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
Ø 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
课程大纲
一、如何理解人力资源战略
Ø 人力资源管理体系的组成
Ø 企业人力资源管理的定位
二、组织结构与岗位设计
Ø 企业战略与组织结构的关系
Ø 企业组织结构的基本形态
n 集团化企业组织结构设计
n 非集团化企业的组织结构设计
Ø 组织设计的基本原则
Ø 如何进行组织的岗位设计与开发
n 岗位设置
n 编制设计
三、组织人力资源的开发
Ø 招聘管理体系建设
n 组织人力资源盘点
n 人才需求界定
n 招聘模式的开发与设计
n 招聘流程设计
n 聘用与面试技术
n 新员工上岗管理
Ø 培训发展体系的开发与建设
n 如何界定人员的培训需求
n 任职资格体系建立的基本思路
n 培训课程体系的开发和建设
n 培训形式的开发和管理
n 培训实施管理
n 培训效果评估
Ø 职业生涯规划体系的建立
n 组织内部员工职业路径的设计与开发管理
n 员工职业兴趣、职业技能和职业生涯管理
四、组织绩效管理体系的建立和开发
Ø 正确认识组织绩效管理
Ø 如何建立组织内部的绩效计划管理系统
n 如何进行组织目标的分解？
n 如何拟定计划？
Ø 如何构建组织内部的绩效辅导体系
n 绩效辅导的基本原则
n 绩效辅导的方式和方法
Ø 如何建立组织正确的绩效考核体系
n 指标体系的组成
n 指标的权重设计
n 考核周期设计
n 绩效考核技术难题解决办法
Ø 如何实施绩效面谈
n 组织内部实施面谈的重要性和必要性
n 面谈的基本程序
n 面谈的基本技术
n 面谈与IDP
五、组织薪酬激励体系的开发与管理
Ø 如何正确认识组织的薪酬
Ø 组织薪酬策略选择的影响因素
Ø 如何搭建激励性的薪酬体系
n 企业薪酬体系建立的基本流程
n 组织内部薪酬的基本模式和选择依据
n 薪酬体系设计过程中的技术难题
u 岗位价值评估体系的开发与建立
u 薪点制薪酬体系的建立
u 如何利用回归的技术手段进行薪酬体系开发
n 组织内部的奖金体系的开发与建立
n 组织内部的中长期激励体系的开发与建立
注：课程2天，每天6H，其中课程1、2部分授课时间3H；第3、4、5部分分别为3H。课程信息量大、内容多、时间紧，以理念+案例讲述为主，部分细节（特别是技术层面的细节）不做重点讲解。
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
