崔学良-简介
个人职称
品牌中国产业联盟特聘专家
亚洲终端管理学会专家成员
益策（中国）培训机构特聘讲师
中国家具产业教育学院特聘讲师
上海交通大学赋能高层教育中心特聘教授
吉林财经大学企业发展中心特邀研究员
GMT（GameMarketingTheory）博弈促销理论（着作权和商标持有人）创始人
VMT（ViscosityMarketingTheory）粘度营销理论（着作权和商标持有人）创始人
TSHRV（TrainingSystemofHumanResourceValue）人力资源价值培训体系（着作权持有人）创始人
个人着作
《无微不至》（系统阐述微信营销发展历程的书籍）
《家居建材门店店长执行手册》（家居建材行业门店系统管理系统工具指南）
《家居建材门店导购实战手册》（家居建材行业原创力作，终端业绩倍增的秘籍）
《家居建材导购圣经》（导购人员快速成长的宝典，家居建材行业终端人手一本的工作手册）
《基于节约人力资本的企业管理研究》（专业的人力资源价值管理理论着作，高校指定教材）
《影响力》（打造个人品牌的执行法宝，中华工商联出版社）
《责任就是能力》（用责任打造卓越的团队，中华工商联出版社）
背景介绍
崔学良老师专注于企业人力资源价值管理、终端消费者行为研究和企业终端标准化管理的研究和实践工作，形成了系统和独到的人力资源价值管理理论、消费者行为研究理论、渠道管理理论、情境终端标准化管理理论。开发了多个终端管理人员终端管理提升模型和终端销售人员销售能力提升模型，对于提升企业渠道管理管理能力有着积极的作用。
粘度营销理论被称为21世纪最为颠覆性的营销理论，博弈营销理论是新的市场环境下，企业突围的关键促销模式，已经被众多企业采用，并取得了显着的市场效果。
崔学良老师根据企业人力资源价值管理的需求，运用现代企业管理的理念，针对性的开发了企业人力资源价值管理模型，以企业人力资源价值提升为切入点，通过系统性的思考和提升，最大程度的实现企业人力资源价值的提高。
渠道管控模式、消费者行为模式和终端系统管理模式是所有销售型企业销售管理模式提升的重点。崔学良老师从渠道管控模式的实践出发，协助企业建立起基于竞争为核心，合作为基础，价值实现为目标的渠道管控模式，对于提高渠道经销商的管理能力，帮助企业做好经销商培训，打造一支有战斗力的经销商队伍方面，都起到了积极的作用。现代商业社会对消费者行为的研究是终端销售的最高境界，只有掌握了消费者的消费习惯，了解了消费者的消费需求，才能够建立一套符合终端销售情境需求的终端销售模式，其中以门店管理培训和终端销售技巧培训为核心的终端培训课程，得到了企业的高度认可。作为终端系统管理模式的创始人和倡导者，崔学良老师希望协助企业建立一套系统的终端管理模式，来实现企业终端管理标准化、销售技能系统化和终端内涵一体化的终端销售商业模式。
崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员，外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。崔学良老师在国内多家知名媒体发表专业管理文章数百篇。
个人职称
品牌中国产业联盟特聘专家
亚洲终端管理学会专家成员
益策（中国）培训机构特聘讲师
中国家具产业教育学院特聘讲师
上海交通大学赋能高层教育中心特聘教授
吉林财经大学企业发展中心特邀研究员
GMT（GameMarketingTheory）博弈促销理论（着作权和商标持有人）创始人
VMT（ViscosityMarketingTheory）粘度营销理论（着作权和商标持有人）创始人
TSHRV（TrainingSystemofHumanResourceValue）人力资源价值培训体系（着作权持有人）创始人
个人着作
《无微不至》（系统阐述微信营销发展历程的书籍）
《家居建材门店店长执行手册》（家居建材行业门店系统管理系统工具指南）
《家居建材门店导购实战手册》（家居建材行业原创力作，终端业绩倍增的秘籍）
《家居建材导购圣经》（导购人员快速成长的宝典，家居建材行业终端人手一本的工作手册）
《基于节约人力资本的企业管理研究》（专业的人力资源价值管理理论着作，高校指定教材）
《影响力》（打造个人品牌的执行法宝，中华工商联出版社）
《责任就是能力》（用责任打造卓越的团队，中华工商联出版社）
背景介绍
崔学良老师专注于企业人力资源价值管理、终端消费者行为研究和企业终端标准化管理的研究和实践工作，形成了系统和独到的人力资源价值管理理论、消费者行为研究理论、渠道管理理论、情境终端标准化管理理论。开发了多个终端管理人员终端管理提升模型和终端销售人员销售能力提升模型，对于提升企业渠道管理管理能力有着积极的作用。
粘度营销理论被称为21世纪最为颠覆性的营销理论，博弈营销理论是新的市场环境下，企业突围的关键促销模式，已经被众多企业采用，并取得了显着的市场效果。
崔学良老师根据企业人力资源价值管理的需求，运用现代企业管理的理念，针对性的开发了企业人力资源价值管理模型，以企业人力资源价值提升为切入点，通过系统性的思考和提升，最大程度的实现企业人力资源价值的提高。
渠道管控模式、消费者行为模式和终端系统管理模式是所有销售型企业销售管理模式提升的重点。崔学良老师从渠道管控模式的实践出发，协助企业建立起基于竞争为核心，合作为基础，价值实现为目标的渠道管控模式，对于提高渠道经销商的管理能力，帮助企业做好经销商培训，打造一支有战斗力的经销商队伍方面，都起到了积极的作用。现代商业社会对消费者行为的研究是终端销售的最高境界，只有掌握了消费者的消费习惯，了解了消费者的消费需求，才能够建立一套符合终端销售情境需求的终端销售模式，其中以门店管理培训和终端销售技巧培训为核心的终端培训课程，得到了企业的高度认可。作为终端系统管理模式的创始人和倡导者，崔学良老师希望协助企业建立一套系统的终端管理模式，来实现企业终端管理标准化、销售技能系统化和终端内涵一体化的终端销售商业模式。
崔学良老师曾任大型国有企业高级管理人员，外资管理咨询公司高级管理咨询顾问、国内本土知名市场营销管理咨询公司管理咨询顾问、大型民营企业高级人力资源管理工作。崔学良老师在国内多家知名媒体发表专业管理文章数百篇。
系统全面、幽默风趣、非常具有震撼力，通过实物的表象看到管理的本质，让参加培训的学员能够发自内心的接受管理的真谛。培训过程非常强调互动性，寓教于乐，让人耳目一新。培训课程最大的优势是系统性特别强……
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