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一、主要解决问题
1、 插单频繁，生产计划变化快
2、 不能精确的分析产能，
3、 不懂得车间计划优化的方法
4、 物料供应不到位
5、 不了解制定计划的工具
二、核心内容
1、 生产计划的流程和产量规划
2、 主生产计划和车间计划的优化
3、 物料计划和物料控制
4、 网络图和甘特图的应用
5、 项目计划的制定和优化
三、课程大纲
（一）计划流程及改善
1、 生产计划的分类和层次
2、 生产计划的四个基本概念
3、 生产计划控制七途径
4、 订单型生产计划流程
（二）产量规划和主生产计划
1、 产能分析
2、 人力负荷
3、 机器负荷
4、 实例分析
5、 插单产量规划和应变六方法
6、 主生产计划制定流程
7、 能力计算
8、 时区和时界
9、 主生产计划需要的数据
10、 JIT式滚动生产计划
（三）排产和作业计划的优化和物料计划
1、 甘特图计划
2、 单品种、多工序的任务安排
Ø 单品种、多工序的任务安排案例
3、 多品种、单设备的任务安排
Ø 多品种、单设备的任务安排案例
4、 多品种、多设备的任务安排
Ø 多品种、多设备的任务安排案例
5、 常备性物料计划制定
6、 专用性物料计划制定
7、 现代工业企业MRP、MRPII 、ERP实施的方式、障碍及解决方案
（四）物料控制
1、 材料计划流程七步骤
2、 ABC分类法和存量管理
3、 存量管制的五种方式
4、 安全存量的三种方式
5、 物料短缺八大原因和七种预防对策
6、 物料成本
（五）计划工具
1、 网络图
2、 关键路径分析
3、 成本与工期均衡的赶工问题
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