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MTP中层管理干部管理才能发展特训营

MTP中层管理干部管理才能发展特训营
篇章			内容大纲
第一部分	管理效能	一、管理者角色与认知	1. 什么是管理 ? 2. 影响高效能管理的要素是什么？ 3. 中高层管理者应具备的基本态度 4. 中层管理者的角色认知
		二、有效发挥组织效能	1. 组织的形成 2. 团队氛围营造 3. 团队的特点 4. 团队目标管理
第二部分	工作管理	三、计划与执行	1. 计划的涵义 2. 计划制定的程序与要领 3. 如何推进工作计划？ 4. 执行力之用人原则 5. 推动部属的执行力
		四、控制与问题发现	1. 控制的本质 2. 问题与控制的类型 3. 控制方法--工作监督 4. 控制的原则 5. 如何发现问题
第三部分	人员管理	五、部属培育与指导	1. 为什么培育不足 2. 培育部属的好处 3. 企业对人力训练的基本架构 4. 掌握培育的要点 5. 工作指导的步骤
		六、管理沟通技巧	1. 先了解别人再让别人了解自己 2. 管理沟通的两个"70%"的难题 3. 沟通在管理上的效益 4. 建立沟通的渠道 5. 有效沟通原则 6. 有效沟通的方法和艺术
		七、掌握人性的激励	1. 改善部属行为 2. 掌握部属需求 3. 激励时的注意事项 4. 赞美与责备的技巧 5. 启发部属的良好态度
第四部分	领导力	八、领导力的运用	1. 从管理到领导 2. 运用四种领导风格 3. 将技术下属转变为追随者 4. 授权的艺术