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银行客户五星级服务技巧

【课程背景】

在现代化商品世界上,您的任何竞争对手,都可以在非常短的时间内,不断模仿您的产品,分割您的市场占有率。但是有一点他们永远也无法模仿得了的,就是您和客户的良好合作关系!就像一对良好的夫妻,他们的关系,任何人都模仿无法模仿得了的。像华为、TCL、美的、长虹、联想、康佳……都是全球生产家电电器的老大,很多产品都重复生产了,但是他们同样可以把产品推向市场,他们都有自己的很大一部分忠实客户群,大家都有本身的客户服务团队,和客户保持着良好的信任关系,大家都模仿不了对方的客户关系。曾经在中国进出口商品交易会(广交会)上,结果出现两家不同公司一模一样产品,广交会刚刚开始,在短短的几天内,竞争对手已经把自己的产品已经推向国际市场了。假如自己有精妙的优质客户服务团队,不但可以说服老师客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系,令客户满意度提升

您的员工知道怎样赢得和留住客户吗?知道客户的期待并采取相应的行动吗?知道怎样和客户建立长远良好的关系吗? 

【课程目标】

ü 了解客户服务人员应具备的素质,学习客户服务的一般特征,导入卓越客户服务理念,创造良好的内部服务环境与内部客户服务氛围。 

ü 学习如何将卓越客户服务理念真正运用到企业经营管理实践中。 

ü 学习客户服务沟通的技巧以及如何处理难缠客户的技巧,初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务的重要性,切实提升各类员工的服务技能,以期达到持续提升客户满意之目的。

ü 提高客服人员的服务意识; 

ü 提高客服人员的有效沟通技巧; 

ü 客服人员如何平息客户的不满和投诉; 

ü 客服人员如何排解工作压力 

【课程对象】柜员、一线服务人员;

【培训用时】1 -2天;

【课程大纲】

第一模块:服务战略与服务意识

第二模块:服务质量模型分析

第三模块:服务技巧与服务沟通

第四模块:客户投诉与处理流程

第五模块:情绪管理与压力舒缓

【展开如下】

第一模块:服务战略与服务意识

Ø 让卓越的服务理念体现在员工的服务实践中 

n 以客户为中心的服务理念 

n 制定优质客户服务标准

n 独特的营销计划 

Ø 让卓越的服务理念指导员工的行为 

n 如何才能以客户为中心 

n 内部客户——创造优秀客户服务的内部环境 

n 超值服务——客户服务人员心态管理 

n 投诉的价值——企业永续发展的原动力 

n 服务制胜的秘诀——细节是魔鬼 

第二模块:服务质量模型分析

Ø 满意缺口---顾客原因分析

n 顾客满意度的定义

n 顾客对银行服务感知的三大来源

n 顾客满意度与期望值

n 顾客期值管理:KEI VS CEI

Ø 认知缺口---闭门造车VS 集思广益

n 对客户需求的认知与我们所提供的服务

n 客户需求感知的基础:服务接触

n 客户需求分析方法

n 服务流程设计:营销导向还是服务导向

n ‘营销导向’与‘服务导向’的差别

n 尊重客户还是漠视客户的表现

n 网点转型之‘变’、

n 服务流程设计的依据与标准

n SMART原则

Ø 传递缺口---完美传递的要求

n 服务标准传递过程中的关键因子

n 通过人传递服务质量的定位

n 员工认知差距

n 员工心态差距

n 积极心态VS 消极心态---‘我要做!’还是‘要我做?

n 个人努力与个人成就

n 格局决定结局、思路改变出路

n 员工素质模型

u 客服人员需具备的能力

u 服务补救的能力与技巧

u 客户导向的服务传递

第三模块:服务技巧与服务沟通

Ø 提升服务质量的关键时刻

n 银行岗位关键时刻分解

n 正面的关键时刻与负面的关键时刻

n 提升服务质量的ABC法则

n 提升服务质量的步骤与行为模式

u 一个模型、二个理念、三个因子

Ø 待客沟通的六个关键步聚

n 奠定服务基调、表达服务意愿

u 接近客户的技巧

u 如何把握开口的时机

n 步步为营,抓劳客户,探索需求

u 如何预测顾客的需求--需求类型 

u 了解客户需求的几种方法

n 提出意见,提供适当的行动以达成客户期望

u 方案说明与价值呈现

l 产品利益基本陈述模式

l 如何向不同性格客户介绍理财方案?

u 异议类型及原因

u 异议处理有效程序

u 研讨:如何把握成交时机?

u 如何推动不同性格客户成交?

n 行动---给客户他想要的

n 确认---必须获得客户的首肯

n 补救---最后的努力挽救客户的心

第四模块:客户投诉与处理流程

Ø 为什么时候要平息客户的不满?

Ø 应对投诉时阳光心态的建设

Ø 失去一个客户的代价

Ø 为什么你的顾客会离你而去

Ø 投诉给企业带来的经济价值及自我改善的机会

Ø 银行业常见投诉的梳理分析

Ø 投诉客户的心理分析

Ø 经典投诉视频案例分析

Ø 处理投诉的六大原则

n 不要反驳客户

n 诚垦表达歉意

n 了解抱怨原因

n 给出解决之道

n 满足客户要求

n 后续跟踪服务 

第五模块:情绪管理与压力舒缓

Ø 认识自己的情绪

n 情绪觉察与管理

n 做情绪的主人

n 如何转化负面情绪

n 探索自己在逆境中的角色

Ø 压力管理技巧

Ø 压力是如何产生的

Ø 如何寻找压力源

Ø 如何寻找自我设限的价值观

Ø 如何透过问题分析解决程序降低压力面对现况

Ø 如何管理压力

Ø 如何释放压力及压力治疗放松小秘方

 



李原(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:30000元/天(参考价格)

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