返回列表
企业组织业务运营管理系统实务培训
【课程大纲】
一、企业生态评价(生态)
1、三年总资产
2、三年总收入
3、三年总利税
4、三年资金周转
5、三年应收应付
6、三年市场份额
7、三年品种构成
8、量本利分析
9、企业自我评价
二、优劣势分析(竞态)
1、指标
2、资源
3、成功要素
三、组织设计(建制)
1、组织结构(树型)
2、组织结构(二维表)
3、组织职责
4、指标/任务
5、主要工作
6、成果功效
7、前提保障
8、考核标准
9、工作总览
10、工作写实
11、任职资格
12、定编定员
四、目标战略(方向)
1、核心价值观
2、发展愿景 3、目标与战略 4、阶段目标 5、阶段任务 6、贯彻目标(部署) 7、分配任务(落实)
五、事业设计(流程)
1、设计事业
2、设计过程
3、设计事件
4、设计环节
5、设计工作
6、总流程图
六、工作优化(精准)
1、静动对接
2、互动优化
3、工作目标
4、投入产出
5、成果价值
6、工作规程
7、工作汇总
8、精准时间
9、汇总时间
10、暴露冲突
11、调整分工
12、完善保障
七、职责综合表(归纳)
1、组织分工
2、岗位任职
八、综合查询(纵观)
1、按事业联动岗位
2、按组织体察事业
3、岗位满负荷度
下一篇:企业总经理综合能力
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
