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【课程大纲】
一、Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》
（一）、认清现阶段中国民营企业管理的现状
1、民营企业管理的重要性
①、中国实现小康的金字塔
②、三个条件递进缺一不可
③、企业所处地位作用重大
④、民企比重过半举足轻重
⑤、两个轮并重管理更突出
2、从人均GDP看企业的短板
①、小康的基础 ②、看人均GDP ③、与日本相比 ④、中国还很穷 ⑤、日本的秘诀
⑥、民企的要素 ⑦、管理是短板 ⑧、严重制约发展 ⑨、管理必须提升 ⑩、提升必须创新
3、中国民企普遍存在的问题(15个不到位)
第一、目标战略不清晰--任务分解不到位；
第二、业务流程不清晰--组织设置不到位；
第三、职责分工不清晰--工作保障不到位；
第四、产品设计不清晰--工艺设计不到位；
第五、物料定额不清晰--计划使用不到位；
第六、计划系统不清晰--完成统计不到位；
第七、物控系统不清晰--物流管控不到位；
第八、资源投入不清晰--成本核算不到位；
第九、投入产出不清晰--盈利核算不到位；
第十、问题风险不清晰--应对措施不到位；
第十一、过程控制不清晰--预警提示不到位；
第十二、沟通渠道不清晰--跟踪反馈不到位；
第十三、工作标准不清晰--奖惩标准不到位；
第十四、业绩指标不清晰--绩效考核不到位；
第十五、管理系统不清晰--管理功效不到位；
以上问题，在国内大多数民企中普遍存在着。
4、民企管理必须解决的课题(16个如何)
第一、企业所在行业的趋势与市场容量；即:兴衰与大小，如何选定方向；
第二、企业发展的愿景目标与战略规划；即:目标与战略，如何制定战略；
第三、企业的产品定位与人才技术投入；即:生命与保障，如何增强实力；
第四、企业的市场竞争对手与应对方式；即:竞态与关系，如何制定策略；
第五、企业的产品价格与变动费用构成；即:价格与贡献，如何提升贡献；
第六、企业产品品种组合与产销总目标；即:品种与产销，如何实现销售；
第七、企业固定费用与量本利平衡分析；即:保本与盈亏，如何界定盈亏；
第八、企业的目标销售计划与保本盈利；即:定产销指标，如何保证盈利；
第九、企业的核心业务构成与贡献大小；即:事业与贡献，如何统筹事业；
第十、企业的各项事业贡献能力与现状；即:已贡献程度，如何达成目标；
第十一、企业管理重点、难点、关键所在；即：分别面对，如何逐项攻克；
第十二、企业的价值链中短板及风险所在；即：针对风险，如何进行化解；
第十三、企业如何建立风险分散管控机制；即：降低风险，如何进行规避；
第十四、企业如何建立监控风险预警机制；即：风险预警，如何掌控应对；
第十五、企业如何建立员工长期利益机制；即：利益共享，如何稳固团队；
第十六、企业如何形成员工的共同价值观；即：荣辱与共，如何建设文化。
（二）、Z管理模式--快速提升民营企业管理的通路
1、三大规律
①、规律总图 ②、根本规律 ③、竞争规律 ④、基本规律 ⑤、企业要遵循根本规律
⑥、企业要运用竞争规律 ⑦、企业要把握基本规律 ⑧、企业要依规建设文化
2、五条主线
①、五生总图 ②、企业生命 ③、企业生路 ④、企业生机 ⑤、企业生理 ⑥、企业生力
⑦、前两生依然要创新 ⑧、后三生必须要创新 ⑨、基业长青靠后三生
3、四六脉络
①、四六总图 ②、四个流 ③、六条链 ④、汇成脉络 ⑤、运营路线 ⑥、管理路线
⑦、形成组织 ⑧、决定分工 ⑨、把握流程 ⑩、不断优化
4、三四系统
①、三四总图 ②、三纵体系 ③、四横体系 ④、系统关联 ⑤、创造卓越
5、“山”与“水”
①、山水内涵 ②、两大领域 ③、ERP范围 ④、管理顺序 ⑤、源从山起 ⑥、运在水中
6、管理“金三角”
①、山上抓住3+1 ②、形成管理金三角 ③、事业平台 ④、管理平台 ⑤、经营平台
⑥、考核平台 ⑦、提纲挈领 ⑧、互动循环 ⑨、不断升级
7、物流“金三线”
①、水中抓住3×2 ②、形成物流金三线 ③、产品工艺线 ④、组织装备线 ⑤、计划物控线
⑥、遵循个性 ⑦、坚守共性 ⑧、逐步深化 ⑨、实现精益
8、山水互动升腾
①、管理领域创新 ②、物流领域精益 ③、创新引领精益 ④、精益引起创新 ⑤、互动聚集动
能 ⑥、动能推进事业 ⑦、后30年靠管理 ⑧、管理助推民企 ⑨、财富靠管理剧增
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