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企业组职结构设计与部门职能划分实务
课程大纲：
一、组织设计的前提条件
1、选定行业与市场
2、确定投资与回报
3、企业的外部环境
4、企业的内部实力
二、组织设计的两条脉络
1、主体需求脉络
2、客体事业脉络
3、目标战略任务
4、事业过程工作
5、两线汇集岗位
三、组织设计的两种模式
1、树形结构形式
2、二维表形式
3、互动调整
4、形成架构
四、功能设计与部门设置
1、组织决定功能
2、功能决定部门
3、部门决定职能
4、互动调整
五、部门设计与岗位设置
1、部门带出岗位
2、岗位挂钩工作
3、岗位挂钩任务
4、确立岗位职责
5、互动调整
六、岗位的管理内容设计
1、工作与任务的内容
2、工作与任务的指标
3、工作与任务的流程
4、工作与任务的标准
5、工作与任务的前提
6、工作与任务的成果
七、岗位分析
1、定时固定工作任务
2、随机固定工作任务
3、全年每日工作排程
4、同岗位工作分派制
八、岗位的任职标准
1、基本条件
2、特出条件
3、要求符合度
九、岗位的定岗定编
1、岗位可用人员
2、实际符合度
3、条件缺失度
4、补员计划
十、组织结构对于企业管理的效率
1、组织的作用
2、组织结构的作用
3、组织效率的机理
4、如何实现高效率
十一、组织设计的评估
1、目标可行度
2、结构合理度
3、功能符合度
4、设计完备度
5、运行有效度
6、任务完成度
7、员工满意度
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