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精益生产管理技法之1 - 5S 生产管理高级培训课程
第一部分 精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效
精益生产系统剖解
第二部分 精益生产系统的起点5S/6S
① 正确的管理意识
• 1、直面竞争 2、现场与市场 3、现代制造业核心竞争力 4、构筑一流现场管理体系的基础与1
大管理项目
② 5S/6S是企业执行力、管理能力最有效的判定材料
③ 5S/6S从意识变革开始
• -“欲造物，先造人”
• -“工欲善其事，必先利其器”
• -“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”
• -“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”
④ 5S/6S活动 我参与 我光荣
• -打破固有观念
• -唤起意识变革
• -否定现状着手
• -“形式化---行事化---习惯化”
第三部分 5S/6S技法实务
① 5S/6S之定义-3低（管理差、产品劣、士气低）3化（形式化、行事化、习惯化）的快速着眼点和快速着手法
② 整理实战及确保有效整理的审查活动
- 红牌作战；
- 汇总对策研讨法。
1. 整顿实战（“速取到”是个系统工程！）
- 定位管理（企业内部规制与导航系统）；
- 目视管理（自律神经系统）
- 看板管理（让信息流、工作流同步快速反馈系统）
• 确保有效整顿的审查活动
• - 高功能（品质、效率、安全）的保管和布局
• - 创造高功能的物品存放及配置方法
• - 彻底进行定点存放管理
• - 减少寻找物品的时间
④ 清扫实战及确保有效清扫的审查活动
- 清扫点检就是危险预知
- 清扫改善作为作业改善的一部分
- 挑战1分钟清扫
- 快速清扫法开发（清扫工具改善、透明化）
- 亮晶晶运动（手帕作战）
- 机能部位的5S/6S运动（清扫重点处所）
- 强化对发生源的处置对策
⑤ 清洁实战及确保有效清洁的审查活动
- 三不状态的产生机理、消除与维持
• - 作业员班后5S/6S活动3分钟（内容：清扫1分，归位1分，确认1分）
• - 监督者班后5S/6S活动5分钟（内容：快速确认，日清记录，早会5S内容）
• - 5S/6S委员会定期巡查
• - 领导重视，高层巡查
• - 强化公用设施的维护和管理
⑥ 教养实战
- 有效训导技法
- 有效教导技法
- 职场好习惯育成术
第四部分5S/6S规范与实施
- 实现“零错位”，实现“零盲点”— 5S/6S活动见实效；
- X公司5S/6S活动十项习惯化制度
- 5S/6S常犯的错误
- 5S/6S活动策划工作要点
- 固化员工习惯的时间机理与运用
- 反复抓 抓反复，在PDCA循环中稳健前进
- 简单的招式练到极致就是绝招！
【结束语】
没有哪个企业不愿意：
通过5S/6S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取改善行动，使现场做到透明化、显现化、立即化的境界，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素质。
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效
精益生产系统剖解
第二部分 精益生产系统的起点5S/6S
① 正确的管理意识
• 1、直面竞争 2、现场与市场 3、现代制造业核心竞争力 4、构筑一流现场管理体系的基础与1
大管理项目
② 5S/6S是企业执行力、管理能力最有效的判定材料
③ 5S/6S从意识变革开始
• -“欲造物，先造人”
• -“工欲善其事，必先利其器”
• -“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”
• -“拒绝改变的人只有一个选择——接受淘汰”
④ 5S/6S活动 我参与 我光荣
• -打破固有观念
• -唤起意识变革
• -否定现状着手
• -“形式化---行事化---习惯化”
第三部分 5S/6S技法实务
① 5S/6S之定义-3低（管理差、产品劣、士气低）3化（形式化、行事化、习惯化）的快速着眼点和快速着手法
② 整理实战及确保有效整理的审查活动
- 红牌作战；
- 汇总对策研讨法。
1. 整顿实战（“速取到”是个系统工程！）
- 定位管理（企业内部规制与导航系统）；
- 目视管理（自律神经系统）
- 看板管理（让信息流、工作流同步快速反馈系统）
• 确保有效整顿的审查活动
• - 高功能（品质、效率、安全）的保管和布局
• - 创造高功能的物品存放及配置方法
• - 彻底进行定点存放管理
• - 减少寻找物品的时间
④ 清扫实战及确保有效清扫的审查活动
- 清扫点检就是危险预知
- 清扫改善作为作业改善的一部分
- 挑战1分钟清扫
- 快速清扫法开发（清扫工具改善、透明化）
- 亮晶晶运动（手帕作战）
- 机能部位的5S/6S运动（清扫重点处所）
- 强化对发生源的处置对策
⑤ 清洁实战及确保有效清洁的审查活动
- 三不状态的产生机理、消除与维持
• - 作业员班后5S/6S活动3分钟（内容：清扫1分，归位1分，确认1分）
• - 监督者班后5S/6S活动5分钟（内容：快速确认，日清记录，早会5S内容）
• - 5S/6S委员会定期巡查
• - 领导重视，高层巡查
• - 强化公用设施的维护和管理
⑥ 教养实战
- 有效训导技法
- 有效教导技法
- 职场好习惯育成术
第四部分5S/6S规范与实施
- 实现“零错位”，实现“零盲点”— 5S/6S活动见实效；
- X公司5S/6S活动十项习惯化制度
- 5S/6S常犯的错误
- 5S/6S活动策划工作要点
- 固化员工习惯的时间机理与运用
- 反复抓 抓反复，在PDCA循环中稳健前进
- 简单的招式练到极致就是绝招！
【结束语】
没有哪个企业不愿意：
通过5S/6S实现现场物的安定化，以物作为媒介，反应正常和异常，快速采取改善行动，使现场做到透明化、显现化、立即化的境界，进而育成员工良好职业习惯，提升员工素质。
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