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制造企业细节执行力- 综合管理提升课程

第一章:前言

通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。

 中国制造的隐忧

 日本是如何取胜的

 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？

 中日企业定位有何区别？

 中日企业管理有何区别？

 企业3要素-如何让管理实现要效益

 企业竞争环境的变化

- 国际竞争国内化，国内竞争国际化

- 从市场到现场化的竞争

第二章：细节在现场

通过大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理。

 现场是企业执行力、管理能力最直接有效的判定材料

 案例：五星级企业为什么只有1S水准

 人造环境环境育人

 现场管理的精髓与运用

 如何将细节管理植入现场

 现场管理的自律神经是自主管理的必要条件

第三章：没有士气，哪有执行-人力资源管理是企业管理的重点

通过案例介绍人力资源管理的核心目的就是提高士气，管理人员如何让员工能优秀。

 如何让员工以厂为家？

 员工精神面貌是企业能力的展现

 如何让员工忠诚企业

 有多少员工是优秀的？- 美国精英管理与日本平民管理 –

 管理者自身哪些会影响员工的士气，团队的作风是如何形成的

 沟为什么不通，管理人员是如何将沟通搞复杂的

 管理人员的核心行为是指导+训导

 没有经过训练的员工是公司最大的成本

 如何做好指导？

 怎想的训导才是正确的？

 会议是指导和训导的主战场。

 先民主后集中

 如何进行广纳良言

第四章：执行-目标管理重要一环

通过案例强化有了目标才有管理，如何围绕目标达成所进行的协调，为现场服务观的确立。

 管理是什么？管理决不能玄幻

 为什么总是同样的病复发？

 细节应该怎样抓

 如何将复杂的简单化，简单的

 不标准化的，你是个神仙也不能实现管理的安定化

 持续纠偏就是在强化作风，就是在养成职业文化

 企业目标的结构及目标面向谁？

 做QCDS就是为了满足客户要求

 管好P，才有钱赚（指挥、计划、时间）

 SM是基础的关键

 企业目标的纵向分解（方针展开模式）

 目标横向关联与协调

 关联部门协调和沟通的核心在于如何实现共同目标

 协而不调的角色错位、人物错位

 企业有多少部门？直接、间接

 间接部门就是服务部门，内部客户满意度评价机制

 直接部门的管理者都应是五现主义的支撑

 如何在直接部门各管理阶层践行5现主义

 什么样的领导是五现主义者

第五章精细管理

企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。

 从浪费看精细管理

 精益生产的7种浪费的来源

 案例：企业的156种浪费

 如何削减浪费，日企削减浪费的版图

 精益生产系统12大模块与要点

 精益是改变世界的机器