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制造业现场监督者辅导训练

第一章现场监督者的职业定位

1 . 现场的任务

方针要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ，督导、维持和改善

2 . 现场管理

领导艺术区、监督技术区

3 . 现场督导者的位置

定位135

4 . 现场监督者能力模型

5 . 监督者管理体系图

日常管理、目标管理

6 . 监督者角色定位

以标准化为核心开展有效督导的体系构建

第二章标准作业是开展基层管理工作的根本

1 . 标准作业及其必要性

2 . 标准化的作用、标准化体系图

3 . 标准作业设定

4 . 标准作业书 - 分解手顺编程组合流程

各类标准的适用范围及改善工具

5 . 标准作业设定的基础

产品实现过程全程标准化规划

6 . 标准作业的4要素

细节管理的核心是“持续纠偏” 固化员工良好的行为习惯

第三章指导与训导是基层管理人员的核心行为

1 . 技能教育训练

没有经过训练的员工是公司最大的成本

不将员工训练成“企业人”是企业最大的不负责任

2 . 技能教育训练的推进体系

工程明确化、顺序合理化、作业最佳化、品质优先化、作业难度ABC化、管理重点化、习熟期间ILU

期待化、知识普及化、作业要点明确化、等级评价标准化、人员多能化

3 . 指导工作的方式

4 . 训导工作的方式

5 . 胜任 – 通过你适当“管”人来实现

6 . 褒贬部下注意事项

第四章基础管理实践与维持

1 . 企业管理实践版图

最具价值的监督者行为模式

2 . 没有标准作业的地方就没有改善可言！

实践出真知

3 . 现场巡查与问题发现

4 . 解决问题的思维原则

问题意识、专业眼光、五官直觉、测量对比

5 . 快速处理问题的383法则

6 . 解决问题的标准化4728515

7 . 五现主义------现场管理的金科玉律

三不、再三不

8. 会总结，就会进步，问题比答案更关键