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职能部门精益实战
课程大纲:
第一部分 引言
第一章 精益核心理念
1． 管理定位不同 ，结果不同
2． 如何理解价值
3． 精益的来源及核心思想
第二章 活用精益思想 建立精益模型
1． 精益企业4层结构的精益4D分工
2． 根据部门属性建立精益模型和基本原则
第二部分 流程
第三章 定位
1. 内部管理服务于市场竞争力的提升
2. 将外部压力传递到企业内部
3. 关注市场，建立竞争意识
4. 了解本部门的业务和客户
5. 按流程建立内部客户观念
6. 理解企业经营方针实现管理协同
7. 高处着眼细处着手
8. 系统选择有竞争力的绩效
第四章 实现工具：方针展开
1.方针管理与目标管理的不同
2.公司级方针确定的11步骤
3.部门方针展开的A3运作
4.制定方策10原则
5.运行及方针转化到日常管理
6.操作级日常改善和部署教育的展开
7.管理就是让PDCA转起来
第三部分 优化
第五章 建立均衡业务流
1. 流的力量
2. 把业务变成一个个流程
3. 业务过程的七种浪费
4. 真正的3M
5. 活用IE工具进行业务流程、场地布局的改善
第六章 利用严格的标准化减少变异、创建灵活性与可预测的产出
1. 标准化的3种类型
2. 第一类作业标准化与检查清单
3. 第二类流程标准化
4. 第三类：标准技能能力
第四部分 环境
第七章 欲造车 先造人
1.育人最有效的工具6S
2.6S形似的5种特征
3.彻底的目视化，使问题无处躲藏
4.看板管理提高管理的精度
5．6S神似的2个基本点
第八章 改善文化
1.人的本性是否可以从事“改善”活动？
2.什么是真正的人性化
3.为什么我们改善进行不下去？
4.创意改善需要的2个基本点
5.站在战略的高度布局精益改善的版图
第五部分 总结
第九章 精益：化零为整连贯的系统
1.识别价值：提供客户需要的价值
2.推动价值流：消除浪费和变异
3.建立拉式方式和“流”动；
4.尽善尽美：内部学习和持续改善
第十章 精益的意识比工具更重要
1.优秀的团队意识
2.主动承担的责任意识
3.主动的工作意识
4.跨部门的管理意识
5.持续的改善意识
我们必须把旧的传统、旧的习惯抛去，使我们可以重新飞翔！
第一部分 引言
第一章 精益核心理念
1． 管理定位不同 ，结果不同
2． 如何理解价值
3． 精益的来源及核心思想
第二章 活用精益思想 建立精益模型
1． 精益企业4层结构的精益4D分工
2． 根据部门属性建立精益模型和基本原则
第二部分 流程
第三章 定位
1. 内部管理服务于市场竞争力的提升
2. 将外部压力传递到企业内部
3. 关注市场，建立竞争意识
4. 了解本部门的业务和客户
5. 按流程建立内部客户观念
6. 理解企业经营方针实现管理协同
7. 高处着眼细处着手
8. 系统选择有竞争力的绩效
第四章 实现工具：方针展开
1.方针管理与目标管理的不同
2.公司级方针确定的11步骤
3.部门方针展开的A3运作
4.制定方策10原则
5.运行及方针转化到日常管理
6.操作级日常改善和部署教育的展开
7.管理就是让PDCA转起来
第三部分 优化
第五章 建立均衡业务流
1. 流的力量
2. 把业务变成一个个流程
3. 业务过程的七种浪费
4. 真正的3M
5. 活用IE工具进行业务流程、场地布局的改善
第六章 利用严格的标准化减少变异、创建灵活性与可预测的产出
1. 标准化的3种类型
2. 第一类作业标准化与检查清单
3. 第二类流程标准化
4. 第三类：标准技能能力
第四部分 环境
第七章 欲造车 先造人
1.育人最有效的工具6S
2.6S形似的5种特征
3.彻底的目视化，使问题无处躲藏
4.看板管理提高管理的精度
5．6S神似的2个基本点
第八章 改善文化
1.人的本性是否可以从事“改善”活动？
2.什么是真正的人性化
3.为什么我们改善进行不下去？
4.创意改善需要的2个基本点
5.站在战略的高度布局精益改善的版图
第五部分 总结
第九章 精益：化零为整连贯的系统
1.识别价值：提供客户需要的价值
2.推动价值流：消除浪费和变异
3.建立拉式方式和“流”动；
4.尽善尽美：内部学习和持续改善
第十章 精益的意识比工具更重要
1.优秀的团队意识
2.主动承担的责任意识
3.主动的工作意识
4.跨部门的管理意识
5.持续的改善意识
我们必须把旧的传统、旧的习惯抛去，使我们可以重新飞翔！
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