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班组长工作技巧培训
培训目的：
工段长（师傅）掌握运用恰当的方法与技巧，尽快让管培生（徒弟）掌握现场作业及管理技能。
培训对象：
企业工段长等
培训时间：
0.5 天
培训方式：
Ø 引导+探讨
培训大纲：
第一部分遇到了问题？
一、 企业对管培生的期望
二、 管培生的职业发展规划
三、 冲突与问题
四、 管培生在线培训规划
第二部分 管培生在现场应该会什么
一、 生产管理基本知识
+ 生产作业流程
+ 基本产品知识
+ 早会与交接班管理
二、 质量基本知识
+ 员工应具备的基本质量理念
+ 基本检测知识
+ 不良品管控
+ PDCA改善循环
三、 指定设备操作
+ 设备操作规范
+ 考核
四、 现场中的增值活动
+ 什么是浪费
+ 如何高效实现生产的增值
第三部分 冲突管理
一、 管培生的强项与弱项分析
二、 工段长的强项与弱项分析
三、 沟通与冲突管理
第四部分 考核
一、 在线考核
二、 书面考核
三、 管培生的工作观
四、 引导参与改善活动
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