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培训目的：
学员认识到班组长的职责及重要性，有效提高班组管理能力及现场管理能力！
培训对象：
班组长、仓管员、品管人员、制造主管等
培训时间：
2天
课程收益：
Ø 学员对班组长有个清晰定位，从而更好开展班组工作！
Ø 学员的沟通、协调、管理能力得以提升，从而有效提高工作效率！
培训大纲：
第一部分班组长职责
一、 为何要设置班组长职务
二、 企业对班组长的期望
三、 班组长职责分解
第二部分 班组长一天的工作
一、 早会安排
二、 日常事务处理
三、 异常事务处理
四、 交接班
第三部分 现场稽核技巧
一、 5S稽核
二、 作业稽核
三、 纪律稽核
四、 不良品的管控
第四部分 班组长的管理工作
一、 向上管理（汇报）
二、 平级之间的关系
三、 班组管理-做员工的贴心人
+ 员工品质意识引导
+ 员工技能培训
+ “刺头”员工的管理
+ 班组管理的四项禁忌
第五部分 打造金牌班组
一、 班组长应具备的五项能力
二、 打造金牌班组
+ 学习互动型班组
+ 敬业进取型班组
+ 精益改善型班组
第六部分 小结
一、 内容小结
二、 学员交流
三、 合影留恋
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