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人才测评技术的有效应用
一、卓越管理者的选人之道
（一）如何将企业战略融入招聘过程；
（二）人才规划的核心要素；
（三）招聘策略的主要内容及要点；
（四）卓越管理者在招聘中的责任和主要工作。
二、认识胜任素质和标准化测评工具
（一）胜任特征的概念；
（二）员工素质与胜任力的区别；
（三）胜任力模型的构建；
（四）常用胜任力指标；
（五）测评与胜任力模型的关系。
三、人才测评技术在招聘中的应用
（一）人才测评技术系统；
（二）测评方法与测评内容对比分析；
（三）人才测评工具与人才素质测评内容对比分析。
四、针对不同层级候选人的面试技巧
（一）通用的招聘流程；
（二）面试流程；
（三）如何设计面试问题；
（四）面试官的胜任素质模型。
五、案例分享
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