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努力成为第一经理
一、不同性质企业的第一经理现状；
二、力争上游的14条建议；
三、赢得平行部门的尊重和支持；
四、与下属共同成长；
五、慎做人力资源规划；
六、不要让招聘埋葬自己；
七、不要让培训迷失方向；
八、从纠结的绩效中跳出来；
九、薪酬是组织和个人发展的共同保障；
十、和谐劳动关系是人力资源管理的基础；
十一、社会责任和职业道德。
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