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激励薪酬体系设计与操作实务
一、激励理论
（一）激励的重要性；
（二）需要层次论；
（三）双因素理论；
（四）公平理论；
（五）归因理论；
（六）期望理论；
（七）强化理论；
（八）激励原理；
（九）综合激励模型；
（十）激励形式；
（十一）激励的原则；
（十二）整体激励结构设计。
二、薪酬理论
（一）报酬与薪酬的区别；
（二）薪酬设计的一般问题；
（三）好的薪酬特点；
（四）薪酬设计目的；
（五）薪酬设计的基本导向；
（六）薪酬设计的基本原则。
三、薪酬分配体系
（一）薪酬模式的选择；
（二）薪酬体系设计的内容；
（三）薪酬要素；
（四）付薪要素；
（五）与薪酬配套的激励体系构架；
（六）薪酬内容设计；
（七）薪酬水平设计
1．薪酬水平效用；
2．企业战略与薪酬水平；
3．薪酬水平外部比较；
4．薪酬调查；
5．成本及效益核算；
（八）薪酬要素设计；
（九）薪酬差距设计；
1．薪酬差距设计方法；
2．岗位评估；
（十）薪酬结构设计。
四、薪酬制度系统
（一）组织系统；
（二）指标系统；
（三）评估系统；
（四）结构系统；
（五）支付系统；
（六）仲裁系统。
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