返回列表
绩效管理与平衡计分卡
培训目的：
帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程；
了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程；
明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程；
掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧；
学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点；
了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用。
提纲：
一、绩效管理系统概述
（一）绩效管理是一种系统方法；
（二）绩效管理的目的和意义；
（三）绩效管理的基本原则；
（四）绩效管理的驱动力；
（五）绩效管理的载体；
（六）绩效管理的步骤。
二、运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
（一）平衡计分卡的概念及发展历史；
（二）平衡计分卡的组成部分；
（三）平衡计分卡的特点；
（四）使用平衡计分卡有着明显的优于传统绩效测评方法的优点；
（五）运用平衡计分卡建立关键绩效指标体系的方法和步骤；
（六）成功实施平衡计分卡的“三大要素”；
（七）案例分析。
三、员工绩效计划
（一）员工绩效计划是绩效管理系统至关重要的第一步；
（二）一份合理而有价值的绩效计划是通过透彻讨论达成的；
（三）员工绩效计划实施流程：
1．界定员工岗位主要职责；
2．选择、分解或设定员工关键绩效指标；
3．员工工作目标设定；
4．确定权重；
5．确定目标值和挑战值；
6．检查指标和目标内部一致性；
7．设定能力发展计划。
（四）案例分析。
上一篇:跨部门沟通
下一篇:激励薪酬体系设计与操作实务
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
