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课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
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培训内容: 管理本质是一种影响力, 是通过别人的努力把工作有效完成的活动。 管理者要“成事”而非“败事” 管理者要“定事”而非“办事”
课程领域: 领导艺术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 一、角色再造:领导者的角色分析 (一)领导的含义: 领导的本质是一种影响力, 就是让别人把事情办成的活动。
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培训内容: (一)什么是精益化管理 (二)执行力的四大要素 (三)中层管理者执行力不强的表现:三“度”
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培训内容: 1.了解管理者应具备的基本素质,认识自己在心态、理念方面的盲点和不足; 2.了解分析问题和解决问题的方法及工具,提高分析问题解决问题的能力; 3.了解计划制定的要素、方法及工具,提高制定工作计划的能力;
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课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  人力行政   
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培训内容: 使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值 掌握如何挑选到我想要的人(选人) 经理人员如何培养员工(育人) 经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  销售市场   
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课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  销售市场   
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培训内容: 《沟通影响力》课程通过对管理问题的剖析,以及对人的性格类型与行为分析,帮助管理者了解人沟通风格、思维模式的差异,厘清管理问题的关键,重新定位管理沟通风格,掌握有效沟通原则与技巧,提升人际关系影响力,提高管理效率,建立和谐的企业文化。
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层     
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培训内容: 帮助学员在短时内理解和掌握领导力与执行力的核心原则 使学员能够正确区分领导与执行的职能 重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的领导方法运用 教授学员把握领导力和执行力修炼的正确方法
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 企业自身的分析 1.企业自身的危机来自哪里 2.企业容易遇到的危机类型(系列案例)
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