返回列表
全面提升管理能力与情商
培训获益
1.了解管理者应具备的基本素质，认识自己在心态、理念方面的盲点和不足；
2.了解分析问题和解决问题的方法及工具，提高分析问题解决问题的能力；
3.了解计划制定的要素、方法及工具，提高制定工作计划的能力；
4.了解工作分配的原则和要点，在分配工作时，能够做到人尽其用，使工作任务与执行者达到最佳匹配状态；
5.了解指令下达的要点和完整的指令组合。掌握如何能够使自己的下属真正了解自己的意图和想要得到的结果；
6.了解工作控制原则和要点，掌握如何进行事前、事中、事后的控制，使计划、目标、任务能够顺利完成并提高公司或部门的整体管理水平......
课程大纲
一、优秀的管理者模型
优秀管理者的学习精神
优秀管理者的心智模型
优秀管理者的管理理念
二、分析问题解决问题的方法
问题树分析解决法
四象限分析解决法
SWOT分析解决法
三点式分析解决法
三、工作的沟通协调
冲突的种类
解决间接非相关冲突的基本原则
解决直接相关冲突的基本原则
如何进行有效沟通
积极赢得认同
四、打造高绩效团队
影响凝聚力因素
增强凝聚力的方法
用目标凝聚人心
用愿景提升士气
五、激励的方法艺术
先我后他，两个主体的结合
先心后智，两个任务的结合
先激后励，两个阶段的结合
先正后负，两个方面的结合。
上一篇：没有了
邀请讲师培训 7步走
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
