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培训内容: 颠覆与整合:基于服营协同的新务深度营销
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培训内容: 人力资源管理的制胜之道
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培训内容: 地产销售观念的误区 地产行“策划”面面观 “十八大”之后的地产发展趋势和前景分析
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培训内容: 世界上的公司只有两类团队,一类是职团队,一类是余团队。职团队拥有职选手,他们以专、商和敬的职素质提供一流的产品与服务,在市场竞争中所向披靡。余选手成为职选手这个过程就是职化过程。
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培训内容: 、界定企竞争者 由窄到宽的角度来界定,企的竞争对手可分为以下几个层次: 把同一行以相似的价格向相同的顾客提供相同的产品的企视为品牌竞争者(这是狭义的竞争者,品处于几乎是区别产品的唯一因素);
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培训内容: 从15岁赚到500万美元看营销 2. 说文解字说营销 3. 树立全新观念做好大客户经理 第一单元:公司务室银行竞争的主战场
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