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课程大纲：
第一课 如何做决策？
第二课 集中力量!
企业要集中，不要盲目扩张和盲目多元化
不做第一、就做唯一！
第三课 找准焦点!
找准焦点，才能把集中起来的力量最大限度发挥出来！
出其不意或奇袭
第四课 老板的真知是什么？
做好老板和高管的4个障碍
第五课 寻求简单!
少就是多！
一个复杂的企业可以通过精简获得5-10倍的赢利提升！
第六课 战略分析工具：ABC分析
简化的工具：ABC分析
分析的8个关键点
ABC分析决定快速行动
ABC分析的七步曲
第七课 重强避弱!
不要过多关注自己的弱点，把自己的优势发挥出来！
不怕难，只怕不难！
军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方！
第八课 战略落地工具：如何让战略落地？
重强避弱的工具：SWOT分析
SWOT分析五步曲
第九课 无形资产导向!
无形资产比有形资产重要许多倍！
企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去！
老板是企业最大的无形资产之一！
只有衡量，才有重视！只有测量，才有进步！
第十课 目标客户导向!
并不是每个客户都是目标客户！
目标客户越少，你的竞争力就强！
第十一课 如何解决知易行难的问题？
解决知易行难问题的八了诀
社会监督：最有效控制手段
要想走得快，一个人走。要想走得远，一起走！
第十二课 时间致胜!
时间的奇妙作用
我们通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情
做企业是马拉松，不是百米赛
第十三课 实验不败!
做企业就是持续地做经营和管理实验
第十四课 什么是成功？
成功的概念
生物学上的成功：一个物种若能生存下去就是成功
企业成功的正常标准：健康地活下去！
第十五课 战略诊断工具：你是几段老板?
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