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《卓越领导力》-6H-联通版★
学员对象：企业中高层、HR经理
课程大纲
第1单元 凡事从要与不要开始
问题：
欲望未满足，才能升华为梦想
管理从要与不要开始
第2单元 要目标就得要手段
★、手段与目标-投资与消费之别
老一代中国人的金钱饥饿症
目标是人性的，手段是残酷的
成本要越低越好
企业以人为本、管理以事为本
启示与结论
第3单元 管理者核心能力
★管理者核心能力：策划与计划
500万销售目标， 10个业务员
李泽尧：不做“工头”做“经理”
把目标展开为手段：配方=完整性
必然性=可控性
管理者的两种能力：策划与计划
策划与计划对比
第4单元 有效目标分解
案例：有效目标分解——落实目标的技术
工具：工作分解结构（WBS）
WBS分解的反推法
WBS工作模式:上下级沟通到位
拒绝“领会管理法”
纸上谈兵：思考的载体
工作分解与有效执行
WBS与问题发现：理性之光扫描
计划前的计划：计划= WBS+资源
WBS是龙头：谁抓住工作，谁就有权（钱）
抓住WBS:反客为主（骨干）
案例：如何做总助(权力不足 )？
干练=全局性+细节性
第5单元 管理者与被管理者之间的界面
1、管理者以身作则有用吗？
管理的界面：对他怎么做
案例：必须做的事情，他就是不做！
企业管理中的“界面模型”
2、管理是一种作用力
应该的有效性——何谓“滑头”
厚道人好管理
“应该”只是一种道德压力！
做人讲“应该”，管人讲“手段”
政策：管理者的想法≠制度：对被管者的约束力
人类六种约束力
★ 工商文明：用钱做约束
3、管人还是管事？
管理的目标：管思想还是管行为？
态度只能被判断，能力只能被推断
用过程代替态度，用结果代替能力
做人做君子、管人管小人
佛学之因果说&李泽尧之编码理论
仅有以身作则是不够的：拉、推、打
何谓接纳？
4、聚焦接口——用结果回话
绩效=结果/目标
管理的本义：有目标、有计划
管理的目标：李氏八字真言
结果：管理者与被管理者之间的接口
第6单元 界面——基本工资有什么决定
互动讨论：基本工资由什么决定？
李泽尧： 。
工资与工作标准：何谓承诺？
问题：资格老、工资高不做事
专题讨论：固定工资是惰性之源
打开心门：如何调动人心？
愿力与作用力： Y=kx＋b
问题：基本工资变成固定工资
固定工资是惰性之源:无条件基本工资
基本工资——从无条件到有条件
Y’=kx ’的含义
企业付工资的理由:工作的过程和结果
思想像一把刀：磨尖以后才能一针见血
行情工资≠实绩工资
从行情到实绩：入职后的工资转型
TCB——如何完善管理者责任？
第7单元 通过有形打造无形
问题：企业文化与业绩是什么关系？
运用：没有责任——哪来责任心？
着力点：有关执行力的若干对策
企业文化建设两步走
佛学之因果说与李泽尧之编码理论
李氏125法则
何谓报应：月报月报——一月一报
启示：少谈观念，多谈手段
如何培养质量意识、服务意识、安全意识
启示：道德是法律的副产品
上下其手与务实
第8单元 我做故我在——凡事从我做起
把恋爱当作一个项目来做
缘分很美好——美在何处？
李泽尧：我做故我在！
李泽尧理论：主谓宾分析
启示：凡事从自己身上找原因
如何改变员工拖拖拉拉的习惯？
主管头脑不清晰是手下拖拉的根源！！
从我做起不是道德号召
药监局：企业永远是药品质量第一责任人
何谓骨干？
小家碧玉：独善其身
大家闺秀：骨干中层
专题 实战问题研讨与互动
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