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(一) 优秀团队——高效执行的主体
1. 高效执行团队是企业的竞争力
2. 打造信仰一致、利益一致的团队
3. 执行团队需要负责任的领导
4. 执行团队需要高效率的员工
5. 执行团队需要讲合作的文化
6. 执行团队需要保结果的机制
(二) 工作标准——高效执行的起点
1. 团队日常工作标准训练
2. 团队核心价值与职能设计
3. 团队岗位价值与岗位职责
4. 团队任务的两大重要来源
5. 团队段位决定地位，团队地位决定团队收入
6. 团队高效执行的终极秘诀
(三) 品格修炼——高效执行的境界
1. 人格很重要，修身是根本
2. 坚持德才兼备、以德为先
3. 独立履行职责，独立坚守原则
4. 靠原则做事，用结果交换
5. 独立人格的修炼方法
(四) 客户价值——高效执行的方向
1. 团队执行的方向是客户
2. 客户价值是企业基业常青的基石
3. 向海底捞学习服务客户
4. 保持与战略客户长久的合作
5. 没有团队配合，就没有客户满意
6. 内部协作需要扶上马、送一程
7. 打造和谐团队三项原则
(五) 管理机制——高效执行的保障
1. 管理机制决定运营效率
2. 团队机制复制强大团队
3. 工作标准清楚是团队执行的起点
4. 科学合理的方法让工作事半功倍
5. 没有检查的管理是放羊式的管理
6. 及时奖惩带来良性循环
7. 改进提高才能基业长青
(六) 团队建设——高效执行的基础
1. 优秀团队是企业竞争制胜根本
2. 优秀团队的八大特征
3. 西天取经的团队建设
4. 团队建设的六个步骤
(七) 强大中层——高效执行的关键
1. 反对低头拉车，做好战略的执行官
2. 反对不做文化，做好文化的传承者
3. 反对放羊思想，做好团队的教练员；
4. 反对大侠文化，做好团队的指挥官
(八) 训练是团队高效执行的方法
1. 样板征求法
2. 领导示范法
3. 现场震憾法
4. 时间管理法
5. 环境改造法
6. 个人战略法
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