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课程大纲: （时间2—3天）
第一部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM
◆ 中国企业为什么需要TPM
◆ TPM的发展历程
◆ 世界500强的秘密武器：TPM概要
◆ TPM的理念、3大思想、4大目标
◆ 何谓全员设备管理TPM
第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝
◆ 与设备相关
◆ 与生产相关
◆ 与流程相关
◆ 与经营相关
◆ 5S与自主保养11法宝
◆ 计划保养8法宝
◆ 个别改善3法宝
◆ 间接部门效率2法宝
◆ 安全管理1法宝
第三部分：科学管理——设备专业保全实务
◆ 设备管理的重要性（观摩500强）
◆ 走近先进的设备管理
◆ 什么是直升飞机式的设备管理
◆ 如何编制专业保全的体系
◆ 如何制订保全方针战略
◆ 如何制订设备管理及PM基准
◆ 如何编制保全日历
◆ 保全工事的准备方法
◆ 设备品质会议的召开
◆ 突发故障的分析管理
◆ 设备台帐履历的管理
◆ 无故障管理方法
◆ 如何建立科学的设备月报制度
◆ 保全组织、人力、费用的预算
◆ 设备的初期管理
第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理
◆ 为什么设备必需自主管理
◆ 设备的8大浪费
◆ 自主管理7阶段及其原理
◆ 如何开展设备的初期清扫
◆ 游戏：查找设备潜在缺陷
◆ 分享：大量活动事例
第五部分：全力支援——设备管理的其它活动
◆ 如何展开课题活动？
◆ 企业的16大LOSS及24大LOSS
◆ 企业的慢性浪费与急性浪费
◆ 如何预测故障的发生？
◆ 故障0化有何秘诀？
◆ 瞬间停止故障的改善程序
◆ 如何提升员工保全技能？
◆ 什么是员工技能的4星理论？
◆ 如何设置保全教育训练课程？
◆ 如何使员工全力以赴？
◆ 可视化看板管理的5大功效
第六部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流
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