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团队管理核心技能

课程设计思路:

作为优秀的团队领导者,在认请自己的首要身份后,如何识别团队成员的特员,在团队形成的不同阶段,再针对性的激励、辅导、最终打造成优秀的团队。重点在管理方法。掌握个性分析和行为分析工具。

课程对象:区域经理、新任经理、储备干部、中高层管理者。

课程收益:

1、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧

2、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法

3、掌握个性分析和行为分析工具

4、针对不同的团队成员的激励、辅导

课程时间:2-3天

 


1、卓越团队的特征

2、优秀经理的素质与特征

3、贴心经理——亲和力

4、多面手经理——灵活性

5、高品质经理——魅力

6、开明经理——务实

二、高绩效团队的八大特征与解剖

1、高绩效团队的特征

1)团队的要素

2)高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习

3)案例分析:大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队

2、个人优势如何转化为团队优势

1)角色定位:BELBIN团队角色理论,团队中常见的五种角色,个人在团队中经常担当的角色测试,角色如何适应团队

2)团队整合:如何发现团队中个人的优势,并有效整合

3)互补型团队的特征

3、团队发展的五个阶段、特征和管理的方法:成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期

三、识别不同下属的个性与行为特点

1、人岗匹配的重要性

1)性格特点要析:主观、分析、随和、情感

2)西游记四人组合

2、行为特点——情境分析法SL

1)能力、意愿

2)团队成员状态的评估方法及工具

3、角色演练不用行为的特点

四、激励下属的方式

1、马斯洛的需求层次理论

2、不同性格特点的人员激励方式

3、不同行为表现方式激励方式

4、激励问题成员的技巧

5、激励老员团队成员的技巧

6、团队激励竞赛要点

五、如何辅导团队成员

1、创造团队辅导氛围

2、不同性格点特的人员辅导方式

3、不同行为表现的方式的辅导方式

4、针对不同阶段员工的辅导方法

5、领导风格与员工成长关系

6、情境模拟:例举你们目前小组成员处于何种员工状态,你应采用哪种辅导模式?请陈述你的理由。



万齐胜(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:22000元/天(参考价格)

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