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精益工厂布局
培训大纲
一、为什么举办这个课程？
当您在精益改善中面临种种困难，改变需要很高的代价。这时也许您会想现状改变太难了，在工厂建设期间就用精益思维该有多好！其实，在您这样想之时，不断有工厂在建设，最后布局还是传统模式，当这些工厂在引进精益生产时，悲哀的事情发生了：改还是不改，这是对领导力的极大挑战。
2010年，伴随着经济复苏和增长，您的工厂或生产线需要扩张，您是否考虑过在开始阶段就用精益的原则来规划呢――赢在起点！
二、我能学到什么？
Ø 了解精益布局与传统布局的区别
Ø 掌握精益工厂布局的原则
Ø 掌握流程分析方法
Ø 了解精益工厂布局中的物流模式
Ø 掌握精益布局步骤
Ø 了解单元生产线布局模型
三、授课方式：沙盘模拟、现场讲授、对话互动、模拟游戏、角色扮演、案例分析、沙龙、案例录像。
Ø
四、适合谁参加？
厂长，生产经理，物流经理，精益主管，车间主任，工程师
五、课程长度：2天
六、课程大纲：
一、传统布局的特点和问题
Ø 传统布局模式特点
Ø 传统布局的主要问题点
Ø 生产运营与布局的关系
传统布局案例分析
二、精益布局的特点和优势
Ø 基于价值流的精益布局
Ø 价值流核心原则
Ø 价值流布局的优点
精益布局案例分析
三、精益布局原则
Ø 流动性原则
Ø 灵活性原则
Ø “小”型原则
Ø 工作站设计原则
Ø 基于TT的设备选型
Ø 批量制造设备的布局
Ø 精益物流布局
人机工程学原则
四、流程分析方法
Ø 价值流分析概述
Ø 产品流程分类法
Ø 绘制价值流现状步骤
Ø 规划未来价值流
五、精益工厂布局步骤
Ø 产品族分类
Ø 产品节拍时间定义和设计
Ø 产品价值流规划
Ø 设备布局沙盘模拟
Ø 物流布局规划
Ø 工作站设计
Ø 生产线管理规划
Ø 生产线可视化设计
Ø 未来标准作业规划
Ø
六、精益布局设计练习
Ø 工厂模式和数据（案例）
Ø 工厂布局小组研讨
Ø 工厂布局沙盘模拟
小组报告
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