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均衡生产
课程大纲
课程时间：2天
授课方式：
讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + NLP技术启发 + 沙盘模拟 + 情景对话
第一部分：均衡生产常识分享
第一章：均衡化生产概论
l 浪费的三种形态
l 均衡生产概述
l 均衡生产的目的
l 均衡生产的种类
l 均衡生产与批量生产的比较
l 预防过量生产的三个工具
l 如何实施生产均衡化
l 平准化与TPS的关系
l 平准化生产的好处与影响
第二章：总量均衡
• 总量均衡的定义
• 精益生产与订单管理
• 牛鞭效应
• 总量均衡的波动
第三章：品种均衡
• 品种均衡的定义
• 传统排程与均衡排程
• 品种均衡的作用
• 均衡化的五个优点
• 均衡生产应用注意的事项
• 同一生产线多品种配套生产
• 均衡生产实施步骤
• 实操演练
第四章：均衡生产实施技巧
• 均衡生产实施的阶段
• 月计划与日排程
• 生产节拍
• 轮盘图
• 自由位
• ABC法
• 均衡箱
• 指定座
• 接棒区
• 改善案例
第一部分：均衡生产案例分享
第五章： 起步
u **工厂简介
u 准时供货与生产成本的不断挑战
u “精益”工厂里的传统生产计划
u 从不确定的推动转变成均衡拉动
u 你的价值流有足够的稳定性来实现均衡拉动吗？
u 实施均衡拉动的方法
第六章：使生产系统的能力和需求相匹配
u 哪些产品应该保持成品库存？
u 哪些产品应该只按顾客确认的订单生产？
u 各型号产品的库存量应该是多少？
u 如何管理成品超市?
u 满足顾客需求---成功的关键
第七章：创建“定拍工序”
u 在价值流的哪一点安排生产计划？
u 如何在“定拍工序”均衡拉动？
u 如何传递需求到“定拍工序”并形成拉动？（如何将成品从组装单元转运到位成品超市）
u 定拍工序小结
u 建立定拍工序---成功的关键
第八章：控制上游生产
u 如何管理定拍工序上游的物流和信息流？
u 如何设定超市的标准库存量并提取拉动？
u 如何控制超市上游的批量生产工序？
u 关于生产批量和拉动点的总结
u 控制上游生产成功的关键
第九章：扩大均衡拉动系统
u 改善后价值流的物流与信息流
u 改善后的有形效果
u 如何将均衡拉动系统扩大到厂房内其它产品系列的价值流？
u 均衡拉动系统实施部门突破的四个项目
u 扩大均衡拉动系统的范围
u 扩大均衡拉动系统成功的关键
第十章：保持成果、持续改进
u 保持成果与持续改善
u 如何坚持并执行均衡拉动系统？
u 如何持续改善均衡拉动系统？
u 保持成效、持续改进成功的关键
u 实施均衡拉动系统总结
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