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培训目的：
1、快速改变领导的心智模式，提升创新思维能力；
2、掌握改变思维的多种方法；
3、通过现场模拟，在培训中快速掌握最科学的思维模式；
4、掌握创新思维和管理在企业中的实战应用；
培训时间：2-4天
培训大纲：
一、创新管理思维
1、什么是思维? 2、创新管理思维；
3、影响创新管理思维的因素分析； 4、建立创新管理思维的关键因素；
二、超越自我，突破传统管理思维定势
1、跳出思维定势；
2、跳出经验定势；
3、常见的思维障碍
l 思维定势（习惯性思维）
l 直线型思维
l 权威型思维
l 从众型思维障碍
l 书本型思维
l 自我中心型思维
l 其他类型的思维
3、拓展思维视角；
l 改变万事顺着想的思路
l 转换问题获得新视角
l 把直接变为间接
4、超越自我，跳出经验定势
超越理论
超越习惯
超越经验
超越自满
超越现实
5、拓展时间视角；
6、发挥团队智慧；
三、改变心智模式
1、集中思维与发散思维；
案例：××大型企业集中与发散思维的成功运用；
2、想象思维与联想思维；
案例：某著名集团对两种思维在管理中的成功运用；
、直觉思维与灵感思维；
案例：灵感思维在管理中成功运用；
4、逻辑思维与辨证思维；
5、求同思维与求异思维；
案例：××国际企业求同与求异思维在管理中的运用；
6、正向思维与逆向思维；
案例：逆向思维在管理中的成功运用；
四、八种创新管理思维技巧
1、左脑右脑并用法; 2、因果图-鱼骨图法
3、绘制脑图法 4、6W2H法
5、头脑风暴法 6、水平思考法
7、五个“为什么” 8、六顶帽思考法
互动：以上8种创新思维练习和训练；
五、创新管理部门的日常运作
1、创新思维与能力训练
2、创新小组、创新委员机制设立
3、部门创新管理平台建设
4、创新型部门日常化运作方法
案例分析：创新型部门建设实战案例解析
六、创新组织平台――将创新内化为部门的工作模式
1、用创新文化塑造创新人格
2、用创新人格培养创新思维
3、创新领导力---创新型部门管理者角色再造
4、日常推进--案例管理机制
5、日常推进--五连发机制：发明、发现、发挥、发情、发达
6、组织模式---全员合理化建议的推进机制
7、创新激励三部曲：命名，嘉许、互动
七、 创新主题的选定――全方位对标，全方位创新
1、管理方法创新为抓手
2、技术创新革新为重点
3、管理对标创新法
4、目标提升创新法
八、 团队创新5方法
1、创新的工作流程―PDCA法
2、让问题点无处遁形---透明化管理法
3、创新八步法―团队法
4、人为失误预防--工作防错法
5、和田十二法
1）加一加；2）减一减；3）扩一扩；4）缩一缩；
5）变一变；6）改一改；7）联一联；8）代一代；
9）搬一搬；10）反一反；11）定一定；12）学一学
九、创新思维用于企业实战
1、敢于突破传统
2、企业管理十大创新系统
l 战略创新
案例：新疆××集团的崛起
案例：海尔的战略扩张
案例：蓝海战略的创新原理
l 2.制度创新
案例：××集团的会议制度
案例：××集团的激励机制
l 组织创新
案例：中国石油和天然气企业的重组
案例：惠普与康柏的重组
l 观念创新
案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利
案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
l 技术（产品）创新
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
l 营销创新
案例：邵亦波的“易趣网”
案例：美国戴尔计算机公司的成功
l 人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
案例：某知名民营食品企业的人力创新
l 激励创新
案例：韦尔奇的通用管理模式
案例：联想的天条
l 融资创新
案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
l 文化创新
案例：郭士纳对IBM公司的文化改造
[注：以上培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而度身订做。]
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