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工作改善技能提升训练
培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。预防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。
一、工作改善
1、工作为什么要改善2、工作改善从哪入手
3、工作改善与心态的关系4、管理 VS 改善
5、如何进行工作改善
二、工作改善的心理障碍
1、念旧的困扰2、安于现状
3、阴影的困扰4、因为反对人而反对事
5、缺少问题意识6、缺乏对改善的认识
7、缺乏改善的技巧
三、工作改善四阶段
1、第一阶段——工作分解
2、第二阶段——就每一个细目作核检
3、第三阶段——展开新方法
4、第四阶段——实施新方法
四、决问题思维方法－PDCA
五、工作改善七手法简介
案例分析：激发改善创意的12把金钥匙
管理电影分享：企业加工工作改善
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