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【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动游戏；
【课程纲要】
一、八种创新管理思维技巧
1、左脑右脑并用法; 2、因果图-鱼骨图法
3、绘制脑图法 4、6W2H法
5、头脑风暴法 6、水平思考法
7、五个“为什么” 8、六顶帽思考法
互动：以上8种创新思维练习和训练；
二、创新思维用于企业实战
1、敢于突破传统
2、企业管理十大创新系统
l 战略创新
案例：新疆××集团的崛起
案例：海尔的战略扩张
案例：蓝海战略的创新原理
l 2.制度创新
案例：××集团的会议制度
案例：××集团的激励机制
l 组织创新
案例：中国石油和天然气企业的重组
案例：惠普与康柏的重组
l 观念创新
案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利
案例：凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
l 技术（产品）创新
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
l 营销创新
案例：邵亦波的“易趣网”
案例：美国戴尔计算机公司的成功
l 人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
案例：某知名民营食品企业的人力创新
l 激励创新
案例：韦尔奇的通用管理模式
案例：联想的天条
l 融资创新
案例：海航的创新，陈峰1000万元办起航空公司
l 文化创新
案例：郭士纳对IBM公司的文化改造
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