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生产管理及物料管理实务
【课程收益】
1、强化班组长的物料管理意识，认识物料管理的重要性；
2、掌握物料管理工具，学会如何管理物料，促进班组长的责任意识；
3、学会从物料管理中分析成本构成，在物料管理中减少浪费；
4、建立实用的物料管理体系，使现场物料管理有条不紊。
5、明确星级班组长物料工作要点
【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
【课程纲要】
一、物料管理动态化
二、物料管理的流程化
三、物料需求计划的分类
1、 通用与专用 2、采购期较短与较长
3、 国内采购与国外采购
四、如何制定物料需求计划
1、如何制定年物料需求计划 2、月、周需求计划的制定方法
3、长周期（进口物料）需求计划制定方法
五、库存控制实用操作方法
1、库存成本计算 2、库存管理策略选择
3、库存控制操作方法
l ABC控制法l
l 定量控制法
l 定期控制法l
l 安全库存设置
4、库房的目视管理及《工装刀具盛具台帐》
六、如何加快库存周转
1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算方法
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