返回列表
【课程收益】
? 深刻认识班组长执行力的重要性，增强班组长对企业的责任和使命感；
? 明白什么是执行力，掌握打造班组执行力的四大步骤；
? 学习和掌握一般事务，重要事务的执行技巧；
【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流；
【课程纲要】
引子案例：购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
启示：班组长的执行力水平导致成功
一、什么是执行力
1、执行力的精髓； 2、执行力的结构分解；
3、正确认识执行力对企业的重要性；
二、有效执行之基石--职业理念
1、企业喜欢什么样的班组长
2、人才的真义
ü 人才评价标准：一是能力，二是态度
ü 人才坐标系：人才，人材，人财，人裁
ü 四类人CAI的待遇
3、一流职业理念的特点
ü 拥有良好的心态和信念
ü 做事先做人
ü 工作目标导向，认真负责
ü 注重潜能开发
ü 职业理念和潜能开发
三、班组长执行技巧
1、执行基础：
ü 态度是执行的基础
ü 我要刨根问底，“大师”你不要隔靴搔痒
ü 执行不是观念问题，执行要操作的方法
2、例行公务的执行
ü 建立以战略为导向的执行系统
ü 聚焦站略的执行体系节点图
ü 战略导向执行体系的两大支撑环节
案例分析:小王组长是如何向领导汇报工作的
3、临时交办任务的执行
ü 临时交办任务产生原因的分析
ü 把握命令实质的三大天条
ü 报复命的技巧
4、突发事件处理的技巧
ü 突发事件
ü 思维致胜——解决问题的思路
案例分析：美国某银行破产原因分析
5、解决执行中的未知问题
ü 管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的；
问题是思维出来的，不是行为解决的；
新产品是想出来的，不是设计出来的。
四、如果打造高效班组
1、班组如何进行制度建设； 2、如何营造“有执行力”的班组文化；
3、如何打造团队精神形成超强凝聚力； 4、三分战略七分执行；
5、打造班组执行力的三大核心流程； 6、如何提高班组成员的执行力；
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
