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掌握管理工具, 提升执行力
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第一部分 管理工具：应用和演练 2、优先矩阵：选择项目方案 3、波士顿矩阵：产品分析与市场定位 4、SPIN销售法：赢得大订单 5、工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围 6、关键路径法（CPM）：寻找项目关键路径和确定工期 7、沟通模型：提高沟通质量 8、盈亏平衡分析：财务指标实现 9、过程失效模式及后果分析(PFMEA)：制定风险管理计划 10、情境领导模型：炼就高效团队
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第二部分 管理模板：应用讲评 1、项目需求建议书（RFP） 2、工作授权书(charter) 3、需求文件 4、项目范围说明书 5、工作分解结构（WBS） 6、资源计划 7、项目进度计划 8、风险管理计划 9、采购计划 10、质量保证计划 11、沟通管理计划 12、工作变更管理 13、阶段性评审报告 14、会议记要 15、工作总结报告 |
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