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《总裁与高管的高效时间与会议管理》
◇ 课程大纲：
模块一： 时间管理SHORT法则概述
1. Situation: 工作环境的干扰源分析
2. Habit: 时间使用的习惯
3. Objective: 目标与任务界定
4. Resource: 时间资源估算
5. Technique: 专业工具与技能
模块二：工作目标与任务的时间管理法则
1. 工作职责是解释存在本岗位的理由
2. 工作目标结构化描述
3. 界定工作任务分析过程
4. 呈现任务清单
5. 任务时间排序
工具与技术：目标法，MINDMAP法，WBS，甘特图等
模块三：环境的干扰源分析
1. 干扰源分析
2. 干扰源对策
工具与技术：团队列名法等
模块四：任务时间资源估算法
1. 任务时间估算的依据
2. 资源日历
3. 影响任务所需时间的资源因素分析
工具与技术：类比法、参数模型估算、数据库、计划评审技术、储备分析等
模块五：培养良好的时间使用习惯
1. 习惯一：记录时间；
2. 习惯二：善做计划；
3. 习惯三：懂得轻重缓急；
4. 习惯四：专注。
工具与技术：平衡表法、习惯改过过程五步法等
模块六：高效会议管理技巧
1. 明确项目会议的最高境界：不沟而通；
2. 会前准备：6W2H，当好政协委员；
3. 会中控制：时间、议题、情绪，当好主席
4. 会后落实：决议的监督、检查与验收，当好审计长。
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