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研发项目管理

第1天	主要内容
上午	§ 欢迎词：破冰游戏 § 课程介绍 § 学员介绍 § 新产品研发与企业战略 § 新产品研发项目管理三要素 - 多功能小组 - 工具与技术 - 流程APQP § 新产品研发项目管理的跨部门多功能小组 - 销售部 - 商务活动 - 产品工程部 - 产品/系统设计 - 工艺工程部 - 工艺设计 - 质量部 - 测试与核实 - 采购部 – 供应商开发 - 生产部 - 样件生产 § 新产品研发过程 1. 计划与设计 1.1 项目初始准备阶段
下午	1.2 项目启动阶段 1.2.1 前期调研 - VOC 1.2.2需求评审 - RR 1.2.3 初始设计评审 - PDR - 将项目的功能要求转化成产品的技术参数 - 完成项目的需求文件 - 获取客户认可 § 实战训练1：运用QFD确定某新产品研发项目的需求，并完成项目的需求文件 § 分析项目的可行性 - 战略一致性分析 - PEST分析 - SWOT分析 - 财务分析与风险分析 § 估计项目成本 § 新产品研发项目资金计划
第2天
上午	2. 设计确认 2.1 概念形成阶段 2.1.1中途设计评审 2.2 概念批准阶段 2.2.1 最终设计评审 - 确定项目范围 – WBS； § 实战训练2：确定某新产品研发项目的工作分解结构 (WBS) - 编制项目进度计划-Project 2007 § 实战训练3：确定某产品研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径 - 人员分工 – 责任分配矩阵
下午	3. 工艺确认 3.1 生产准备阶段 3.1.1 生产准备评审 3.2 生产批准阶段 § 项目跟踪与评审 - 挣值分析 § 实战训练4：跟踪某产品研发项目的执行情况，并评价其执行绩效 § 项目评价与控制 - 项目整体变更控制 - 进度控制 - 成本控制 - 质量控制 - 范围控制 - 风险控制 - 合同控制 § 新产品研发项目取消 4. 生产及持续改进 4.1收尾及移交阶段 § 新产品研发项目管理绩效评估与考核 § 录像片：某跨国公司新产品研发项目管理深层分析