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培训目标：
对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效的报酬方式来激励员工的组织，在通过其员工保持持续的竞争优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。
本内训辅导项目将结合客户公司的实际，通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系，完善激励机制，从而帮助企业创造竞争优势。
u 参加对象：
1.人力资源、财务总监/经理/主管
2.企业中层管理者、直线经理主管
3.后备管理人员以及其他潜在管理人员
u 课程纲要：
1．建立富有竞争力的企业薪酬体系
-薪酬的各种形式及激励特点
-建立企业薪酬体系的原则目标
-富有竞争力的企业薪酬体系要求
2. 基于技能与基于绩效的报酬系统
-基于技能与绩效的报酬系统的特点
-如何选择？
3．整体报酬体系的结构体系
-基本工资
-附加工资
-福利及奖金
4．企业薪酬管理需要解决的基本问题
-薪酬结构
-薪酬水平
-薪酬调整与控制
5．薪酬体系的设计运作与模型
-设计准备：如何进行内部与外部调研分析
-如何进行市场薪资调查
-如何拟定公司薪酬策略
-工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价
-确定薪酬水平
-确定不同薪酬形式的结构构成
-薪酬的有效调整与控制
6．建立分层分类的工资管理体系
-职位调查与分析
-进行职位分层分类
-建立职等与职级工资体系
-设计管理规则：如何有效与绩效考核挂钩
（具体课程内容可根据客户需求进行设计调整）
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