一、危机意识训练----危机激发执行动力

1. 看图、思考：你看了什么？你想到了什么？

2. 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK

3. 没有危机就是最大的危机---青蛙之死

4. 个人的危机---职场的“公交车”定律

5. 企业的危机---商业竞争的“丛林”法则

6. 案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状

7. 分享与感悟：商界巨子的危机意识

8. 什么是执行？什么是执行力？

结论：竞争产生危机，危机产生动力！

þ 唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。

þ 了解执行、执行力的真正内涵。

二、团队精神训练---凝聚催生自发力量

1. 团队的力量---拳头的实力VS手指的理由 

2. 团队1+1＞2的凝聚效应――蚂蚁的弱小与强大

3. 什么是团队？什么是团队精神？

4. 愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴的故事

5. 团队角色的协同作战---发挥优势与优势互补

6. 高绩效团队的要素与特征---团队案例分享；

7. 体验：PK开始---执行型团队对抗演练

结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。

þ 了解团队的涵意，赋予学员团队精神。

þ 掌握建立高绩效执行团队的原则方法；

三、结果导向训练---让任务变成有价值的结果

1. 结果为什么重要？---员工困惑与企业的苦恼。

2. 做结果的三个误区---破解错误的结果观念

3. 什么是结果？----解析结果的三个要素；

4. 做结果的三大原则

5. 做结果的两大思维

6. 做结果的三大方法

7. 讨论：结合自身工作我该如何做结果？

结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存

þ 掌握做结果的观念、原则、思维与方法；

þ 传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。

四、客户价值训练――把握聚焦客户的执行方向

(一)外部客户价值：

1. 企业从哪里来，到哪里去？

2. 客户意味着什么？什么是客户价值?

3. 做客户价值的“四个原则”。

4. 做客户价值的“三个方法”。

(二)内部客户价值

1. 怎样才能提供内部客户价值？

2. 对上级、平级的三个要点；

3. 对下级的四个要点

讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？

结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向

þ 让 “客户就是上帝”不只是一个口号

þ 让所有人努力为内外部客户提供价值。

五、商业人格训练---塑造有执行基因的人才

1. 什么是商业人格？

2. 商业人格的四大要素；

3. 获得商业人格的五个转变；

4. 执行型人才的三大标准

5. 解除观念中的三大执行障碍。

6. 执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；

7. 执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；

结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！

þ 商业人格的要素及获得商业人格的方法，

þ 使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。

六、责任心态训练---引导担当责任的策略

(一)责任重于能力：

1. 为什么不被重视、不被信赖、没有机会？

2. 负责任是信任的起点，把责任视为使命

3. 成功者都是100%负责任的人

(二)责任锁定机制：

1. 为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？

①. 陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”

②. 陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事

③. 陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率

2. 锁定责任，收获结果的原则方法

结论： 锁定责任才能收获结果！ 

þ 解除观念中的执行障碍。

þ 给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。

七、精英中层训练----中坚力量再启动

1. 检视我们企业的这些问题？

2. 问题的根源--中层执行力不强

3. 中层执行的三大理念

①. 只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层

②. 只做负责任的司机不做事不关已的乘客

③. 只做公司的资产不做公司的负债

4. 中层执行的方法—“两讲三做”

①. 讲清结果、讲清后果：

②. 做检查、做奖罚、做机制：

 结论：像老板一样思考、像员工一样行动

þ 给中层以正确的理念及执行的方法

þ 打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层

八、执行实战训练---执行真经与执行工具

1. 48字执行真经

① 执行的八字方针：认真第一，聪明第二。

② 执行的十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。

③ 执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。 

2. 执行工具

①. YCYA承诺管理系统--结果承诺机制

②. 周计划、日结果--自我管理、结果保证

③. 月计划、月报表--战略转化可执行的计划

④. 质询会体系--关键措施、及时纠偏

þ 提供执行的原则方法。

þ 提供执行的有力工具。

þ 让执行真正落到实处