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【课程背景】
随着全球经济一体化步伐的加快和各种竞争的不断加剧，基于健康禅的项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认同，企业决策者开始认识到事业的基石一定是健康的身心灵——身体健康无病苦、心理健康无烦恼、灵性健康得解脱，在此基础上，运用项目管理知识来大大降低实施项目的盲目性。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的专业人员也早已成为实力公司追逐的对象。管理大师Tom说，21世纪，项目管理将成为管理中的核心。
面对企业日益加大的外界压力，如果遇到下列问题，此次课程您值得关注：
ü 自己的收入在增长，亚健康的困扰也在增长，失眠、无端的烦恼使自己身心不得安宁；
ü 为增加企业在竞争中的筹码，团队组员的胜任力不够，流程意识比较薄弱；
ü 项目如何有效控制计划和监控，实现减少项目偏差的问题；
ü 公司项目很多，怎么就没有一个像样的项目可供借鉴。
……
通过三天的管理培训，我们采用先进的咨询式培训方法，将您企业的问题，融入到项目管理精髓的讲解中，同时促成受训学员在实践中真正会运用管理技巧，具备管理者基本能力和意识，达到做事事半功倍的效果。
优秀的课程，定制化的服务，我们期待与您的分享。
【培训目标】
通过实际项目的案例分析和行动学习，加强职能部门经理项目管理的有效性。课程强调跨部门项目的团队合作，并注重训练学员的以结果导向的目标制定、系统的计划、资源配置、进程控制的系统管理的能力。
1. 促使学员建立流程化意识，运用禅的智慧提升自己在身体、心理和灵性方面的健康；
2. 提高多项目管理解决问题能力；
3. 学习必要的项目管理应用工具、技巧和方法。掌握项目管理中定义、计划、组织、控制等各环节的相关工具应用，提高项目完成质量；
4. 通过各学习小组间的实践分享与回顾，理解项目负责人与项目参与者的职责与角色，增强团队的协作与沟通能力；
5. 通过“行为学习法”，分享实际问题解决方法，了解项目管理中存在的误区和制约因素，从而掌握如何有效运用可利用的资源，获得跨职能协作的有效性。
6. 基于项目里程碑计划的实施。
【授课对象】
Ø 技术部门、实施部门负责人；
Ø 项目经理、项目主管及项目团队成员；
Ø 有志于从事管理岗位需要提升能力和意识的人员。
【培训方式】
1. 课程知识点讲授；
2. 案例研讨；案例均来自国家级重特大项目和CMMI高成熟度项目；
3. 高度互动教学，加深学员对知识的灵活掌握，并引发思考；
4. 深入浅出：融入经典影视，强化记忆。
【授课时间】 标准课程3天
【课程大纲】
第一天
一、 事业的基石——禅和身心灵健康
1. 何为禅：人在天堂，钱在银行
2. 健康的现状：掌握自己的现状，才能有效的把握将来
3. 提升自己的健康指数：禅和身心灵健康
二、 事业的发展——项目管理能力的提升
1. 日常运作和项目的“阶梯”关系
2. 项目管理的经典“三角形”：做事真的能够同时做到“多快好省”吗？
3. 项目利害干系人的四步分析法
4. 中国传统文化教育和项目经理的职业道德
5. 组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室（PMO）
6. 项目管理三维模型：知识领域，标准过程和生命周期
7. 企业三模块“管理地图”：战略管理、项目管理和日常运作管理
8. 战略目标的分解过程：项目、项目群、项目组合、子项目
精彩案例：
项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为
三、 团队管理
1. 团队和团队管理的定义 •从“鹰的雄飞”得到的启示
2. 团队发展目标和特点 •狼性文化
3. 团队发展的必然规律 •你认识自己多少
4. 团队管理的关键－激励理论的应用 •激励项目成功的动力源泉
精彩案例：
1. 5种权力的来源
2. 如何从精神上激励员工
四、 沟通管理
1. 沟通概念：沟通管理的核心—“双向交流”
2. 周期性交流：沟通手段越多越好吗？如何针对不同对象采取正确方法传递信息
3. 阶段交流：可以采用不同的绩效报告表现形式—甘特图、里程碑图、S曲线
4. 管理利害关系人：整个项目管理最重要的艺术和能力
精彩案例：
1. 沟通中的“囚徒困境”――麦当劳和肯德基的明天预测？
2. 沟通艺术之绩效评价
3. 史上最牛女秘书PK跨国公司老总
第二天
五、 项目范围管理：项目成败的关键——“最小化项目的范围”
1. 项目各阶段范围定义 •“项目范围形成的加法和减法模式”
2. 范围的评审 •范围的评审过筛子
六、 项目计划流程及工具应用：凡事预则立不预则废
1. 目标管理和任务分解 •目标管理中的帕肯森定律
2. 项目计划流程“三步走” •实现有效“拍脑袋”
3. 项目计划“三工具”实战演练
4. 组织多项目计划的管理技巧 •组织脑图的编制和技巧
5. 项目计划制定常见问题分析
七、 项目风险管理及工具应用
1. 风险定义和风险的相对性
2. 风险承受度 •拉斯维加斯赌城的风险承受度
3. 风险管理的流程 •应对怀疑的事情；风险就是描述现状吗？
案例分享：
1. 行业项目风险及应对措施
2. 让高层放心的项目执行
3. 形成组织级的风险资源库
影像分析：
1. 计划和无计划
第三天
八、 项目执行流程及工具应用
1. 项目执行的意义
2. 项目执行的优先级排列
3. 项目执行流程及工具介绍
4. 项目执行常见问题
九、 项目监控流程及工具应用
1. 任务监控的有效形式 •实现团队目标遇到哪些挑战
2. 有效任务监控的内容 •你希望发生的改变和挑战
3. 监控的有效工具及遵循的流程 •监控工具EVM的应用和注意事项
4. 组织级多项目过程监控技巧 •多项目的DIPP值监控
5. 监控失真及处理
案例分享：
1. 囚徒困境与项目监控
影像分析：
2. 《士兵突击》的过程监控
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