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授课日期 |
授课模块 |
授课内容 |
授课形式 |
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第一天 |
项目管理认证考试简介 |
进行项目选择的方法 |
知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
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知识框架 |
定义范围 |
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项目启动 |
记录项目风险、假设和限制 |
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确定和执行干系人分析 |
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制订项目章程 |
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获得项目章程批准 |
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项目计划 |
定义和记录需求、限制和假设 |
同上 |
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确定项目团队和定义角色和职责 |
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建立工作分解结构 |
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制订变更管理计划 |
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定义任务和风险策略 |
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计划获得批准 |
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进行启动会议 |
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第2天 |
项目执行 |
执行项目计划的任务 |
同上 |
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确保共同的理解和建立期望 |
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执行项目资源采购 |
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管理资源分配 |
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执行质量管理计划 |
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执行批准的变更 |
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执行批准的行动和工作区 |
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提高团队绩效 |
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第3天 |
项目监控 |
衡量项目绩效 |
同上 |
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核实和管理项目变更 |
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确保项目可交付成果符合质量标准 |
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监控所有风险 |
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第4天 |
项目收尾 |
获得项目最终接受 |
同上 |
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获得财务、法律和行政收尾 |
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发布项目资源 |
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确定, 记录和沟通经验教训 |
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建立和分发最终项目报告 |
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归档和保留项目记录 |
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衡量客户满意度 . |
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第5天 |
职业道德和专业规范 |
确保个人正直 |
知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑 |
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为项目管理知识库做出贡献 |
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增强个人的职业竞争力 |
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促进干系人之间的互动 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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关于我们
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