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六顶思考帽

课程说明：

作为思维工具，六顶思考帽已被50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为管理者用来思考以及创造组织合力的通用工具。包括：微软，IBM，波音，松下，麦当劳，北京奥运组委会等等。这使我们能够简单并礼貌的鼓励思考者在每个思考过程采用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一种模式下。

思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是个人还是组织在金融危机影响的今天都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。作为梦想成为职业精英的你，面临市场、客户的压力，需要与多方协调，如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的高效能的组织体系，快速响应市场需求；为何每次的头脑风暴会议在激烈的讨论后并没有找到有效的解决问题方法，为什么个人与团队的想法不一致，觉得个人的想法更具实效性和创造性，带着这些疑问走进《六顶思考帽》寻找答案吧！

源于“六顶思考帽”的思维训练方法针对人们对创新思维的迷惑，通过丰富的案例分析和大量的思维训练，使企业和个人系统学习创新思维的基本理论、方法工具和训练模式，迅速将创新思维应用于工作和学习之中。

我们思维的质量将决定我们未来的质量。

核心内容：

（1）传统思维与平行思维

（2）六帽工具与方法

（3）系统使用创造价值

课程特色：

（1）互动性本课程以互动式培训的方式，课堂教学活泼生动，精彩纷呈。辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。

（2）针对性本课程采用领先的行动学习和PTT中的工具和方法，针对企业经营管理中常见的问题，现场解决和提升。

（3）实用性本课程不仅注重方法与工具的使用和学习，更注重实际运用能力的提升。

课程对象：企业中高层员工，有志于提升自身思维效率的人士

课程人数：30人

课程形式：互动式培训方式、角色演练、研讨互动、行动学习、个案辅导、生动故事、实战技巧

课程时间：1.5天

课程目标：

（1）学习一种有效的思维方法，提高思维质量水平

（2）掌握一个团队共同沟通的工作框架，

（3）找到一个能够迅速统一认识，提高会议实效的工具

（4）获得一种发挥共同创造力的集体乐趣

课程收益：

本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；

（1）训练集中思维

（2）提高团队中潜能

（3）根据指令应用创造性思维

（4）展开想象，提高创造力

（5）运用六帽提高会议效率

课程内容

第一部分：认知篇-传统思维与平行思维

当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。

一、传统思维

1. 传统思维误区

2. 局限性思维

3. 对抗性思维

★活动：雨点变奏曲

★讨论：雨点变奏曲（从杂乱到统一的过程）

二、对抗性思维和平性思维

1. 从对抗思维到平行思维

2. 平行思维

三、平行思维的工具-六顶思考帽

1. 六顶思考帽框架

2. 平行思维的工具-六顶思考帽