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课程大纲
一、基础篇
1、对标管理核心精髓
1.1对标管理与其它管理工具
1.2对标管理模式及其选择（案例）
1.3对标管理运作核心机理
1.4集团及权属企业对标管理的主要工作
1.5对标管理的开展方式及推进注意要点
1.6不同人员的角色与责任
2、全面降本增效核心框架
2.1全面降本增效总体框架
2.2开源框架
2.3节流框架
2.4竞争力提升框架
3、全面降本增效核心专题实务
3.1快速倍增
3.1.1聚焦对标加速成功
3.1.2．快速倍增的核心策略
3.1.3打造快速倍增的组织能力
3.2利润倍增
3.2.1开源主要方法
3.2.2 节流主要方法
3.2.3塑造利润倍增的文化
3.3转型升级
3.3.1战略转型实务
3.3.2 管理转型核心要点
3.3.3 文化转型核心要点
3.4竞争力提升
二、技巧篇
（一）降本增效项目运作技巧
1、降本增效项目立项
2、制定项目运作计划
3、信息收集与利用
4、差距分析与改进
5、项目实施与总结
6、降本增效项目技巧
7、降本增效项目运作要点
8、全面降本增效项目梳理
实战演练：现场演练
（二）长效降本增效机制构建与运作
1、组织管理技巧
1.1组织架构、岗位架构及设置
1.2对标组织运作规则
1.3对标队伍建设、考核激励
2、降本增效项目管理技巧
2.1项目立项管理
2.2项目运作计划审批
2.3项目成果促成
2.4改进方案评审
2.5项目验收与评价
2.6项目成果发布
3、指标体系构建及管控
3.1指标词库
3.2指标基准库
3.3指标策略库
3.4指标提取方法
4、成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果验收评估
4.3成果总结
5、降本增效文化建设
5.1宣传沟通平台构建与运作
5.2降本增效标语口号、激励方案
5.3降本增效行动
6、理念体系构建
6.1理念诊断
6.2理念提炼
6.3理念塑造
7、动力系统整合
三、推行篇
（一）降本增效推行概要
（二）各阶段重点
4、课程部分工具清单
1、对标系统分析435法
2、对标五技巧
3、全面降本增效框架
4、开源核心框架及主要方法
5、节流核心框架及主要方法
6、竞争力提升框架及主要方法
7、商业模式的拼图
8、……
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