返回列表
课程大纲
一、基础篇
1、对标及技巧
1.1对标的起源与发展
1.2对标的内容与标杆对象选择
1.3对标的步骤
1.4对标方法及形式
1.5为什么要对标
2、创标技巧
2.1标准化管理
2.2精细化管理
2.3量化管理
2.4个人岗位创标
2.5团队岗位创标
3、标杆管理基础
3.1全面标杆管理
3.2标杆管理的核心理念
3.3标杆管理的目标及主要工作
3.4标杆管理中的角色认知
4、对标体系框架
4.1动力系统是前提
4.2核心系统是关键
4.3协同系统促成效
4.4构建对标体系的作用
4.5对标管理数据库
二、技巧篇
（一）对标项目运作技巧
1、对标与全面降本增效
研讨&辅导：
2、对标项目运作技巧
2.1问题诊断
2.2项目立项
2.3项目分解
2.4信息收集与分析
2.5制定项目运作计划
2.6对标项目运作要点
2.7如何深化项目成效
研讨&辅导：
（二）对标管理体系构建与运作技巧
1、对标组织管理构建
1.1对标组织架构、对标岗位架构及职能设置
1.2对标组织运作规则
1.3对标队伍建设、考核激励
1.4对标资源规划
2、对标项目管理体系
2.1对标项目立项管理
2.2对标项目运作计划审批
2.3对标项目成果促成
2.4改进方案评审
2.5 对标项目验收与评价
2.6成果发布
3、对标指标体系构建及管控
3.1指标词库
3.2指标基准库
3.3指标策略库
3.4指标提取方法
4、对标成果管理技巧
5、创标文化建设
5.1对标宣传沟通平台构建与运作
5.2对标标语口号、对标激励方案
5.3 QBQ创标行动
6、对标理念体系构建
6.1对标理念塑造
7、对标动力系统整合
三、推行篇
1、成功推行要素与战略思维
2、对标推行问题与方式
3、对标推行的成功路径
课程总结
（四）课程部分工具清单
l 对标法
l 立体标杆选择法
l 对标系统分析法
l 创标4法
l 标杆参观4步法
l 指标三库一表
l 标准化要素
l 自动自发原理
l 任务执行模型
l 对标行动方略
。。。。。。
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
