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【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【培训大纲】
一、非人力资源经理的人力管理至关重要
二、做一个鹰眼识才的伯乐---招聘与选才
1.招聘工作基本内容及招聘的准备工作
2.企业到底需要什么样的人才？
3.企业需要的人才在那里？
4.人才市场的操作实战---话术准备、主动出击、全场寻找猎物
5.网站招聘渠道的盘点与选择----花同样的钱让招聘事半功倍
6.快速阅读简历的实战技巧
7.面试现场操作工作----如何在众多应聘者快速识别“企业真正需要的人才”？
8.如何在招聘过程大幅提升公司的雇主形象？
9.快速排除非合格应聘者
10.内部猎头的实战技术、各类会议的招聘操作----目标人选集中让招聘事半功倍
11.快速甄选的操作方法----如何让冰山下面的部分快速浮出水面，胜任工作是第一原则
三、试用期的人才管理
1.报到前的准备工作----不可或缺的温馨提示
2.与招聘经理的沟通----影响员工的适应速度
3.如何使入职培训更有价值----让入职者快速分类沉淀
4.如何让新员工快速进入角色----谁是新员工的第一辅导员
5.问题及时解决了吗？？
6.与HR总兼定期沟通的重要作用；
7.快速发现非合格人选。
8.如何应对“人在曹营心在汉”？
四、绩效管理与改进
1.提升绩效的四个层面
2.影响绩效的原因分析
3.改进绩效的技术与方法
4.绩效考核的指标如何设置和提炼
5.如何进行团队成员胜任力的盘点
6.怎样发现和解决问题
7.绩效面谈的实施----如何在轻松环境下面谈绩效？
五、培训与辅导----让所有人才100%胜任工作
1.部属素质（知识、技能、工作方法）提升
2.MBE工作日记的使用
3.工作说明书的建立
4.讲授、辅导、答辩与认证
5.让下属学会工作分析
6.当天问题一定当天解决
六、员工关系与部门文化建设
1.角色的透彻理解（从部属角度）
2.保持适当距离
3.避免误入两种不当的关系
4.如何面对与正确处理部下的抱怨
5.权威的建立与使用
6.特殊岗位特殊人才的管理
7.良好团队文化的建设
七、人才留住
1.状态不好——是否有心事
2.心态不稳——是否有人挖角
3.思路不明——是否有规划
4.在心里决定之前留住人才
5.在口头明确之前留住人才
6.在提交书面报告之前留住人才
7.在交接期间留住人才
8.在离职之后如何回流人才
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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