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薪酬方案设计方略
【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后；
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【培训大纲】
课前秀
第一部分 薪酬哲学
第二部分 全面薪酬
第三部分 岗位价值评估
第四部分 企业薪酬体系设计
1.市场薪资调查
2.薪酬体系设计
3.与绩效考核配套的薪酬体系
4.企业长期激励机制--股份期权制
5.案例：房地产企业股份期权制的操作
第五部分 薪酬管理技巧
1.定薪
2.调薪
3.薪酬的管理和沟通
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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