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绩效管理难点解析
【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【培训大纲】
课前秀
一：如何将企业的战略目标分解为部门和个人的目标？
二：如何选择将战略目标与战略管理手段，有机融合为绩效考核指标？
三：如何克服绩效管理中的沟通障碍，提高员工绩效管理的认知度和满意度？
四：怎样看待绩效管理的实施过程与结果之间的差异？
五：如何看待平衡计分卡在运用中的长处和不足？
六、绩效面谈的方法与技巧
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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