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建立基于素质模型的培训体系
【培训方式】
讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评
1、实战解读理论，操作巩固知识，创新创造价值
2、纵览商界风云，细说败局胜案，走到案例背后
3、现场多维互动，学员倾情参与，团队智慧共生
【培训大纲】
课前秀
第一讲 培训体系设计思路
1、企业战略目标分解
2、岗位能力素质模型
3、员工职业生涯规划
第二讲 培训体系结构构建
1、需求分析
2、制定计划
3、过程管理
4、评估优化
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
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